Etude De Cas Lvmh Et La Mondialisation

générations et des pays émergeants. Ce qui offre des réelles opportunités de croissance, encore faut il réussir à les saisir face à une pression concurrentielle émanant des pays du « nouveau monde ». Quels sont ces pays ? Quels sont les enjeux de cette mondialisation ? Que propose-t-il de plus que nos producteurs français ? Historiquement, le marché du vin a été construit par les pays du bassin méditerranéens (la France, l’Espagne, l’Italie), pionniers de la connaissance des vignes, ce sont les premiers

Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ...

peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus particulièrement l’étude de cas qui va porter sur l’Oréal. [pic] Chapitre I : Définitions, concepts et typologie des politiques

gouvernement Fillon, elle était la première femme avant de rentrer au gouvernement, qui dirigeait le plus grand cabinet d’avocat au monde à Chicago-> Elle était donc avocate) Nestlé ne fait pas parti du CAC 40 car c’est une entreprise suisse. LVMH -> A l’ origine fabrique des malles et des bagages bien célèbres depuis 1950. Mais c’est actuellement un groupe, le premier groupe de luxe au monde.(Champagne, Horlogerie de luxe, mode ….) Syndicats -> CGT : Plus ancien, fondée en 1895, au départ

direction des affaires européennes de l’entreprise (souvent de petite taille) ou se compose d’un nombre très restreint de personnes qui sont attachées à la direction parisienne des affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France

connaître le climat, les attentes et l’image interne. Pour connaître les attentes et l’image interne, nécessité d’avoir des outils, des enquêtes de perception, des baromètres internes... Les attentes peuvent être différentes selon les cultures. D. Etude de cas La restructuration d’Aérospatiale Missiles : - Communication interne pour accompagner la restructuration d’Aérospatiale Missiles en 1996, 1997 et 1998. - Aujourd’hui, cette activité fait partie de l’entreprise MBDA (groupe EADS) - Repérer objectifs

des sociétés occidentales développées, se sont peu à peu exportées et ont fait leur apparition dans les pays en voie de développement, notamment l’Asie et l’Europe de l’Est. Ainsi, de nouveaux marchés sont apparus grâce à l’accélération de la mondialisation et à l’apparition de nouveaux « riches » ou consommateurs dans des pays tels que la Chine, l’Inde, l’Arabie Saoudite et les pays d’Europe de l’Est. Néanmoins, l’industrie du luxe a été bouleversée ces deux dernières décennies par la suite d’une

marchés traditionnels du Japon et des États-Unis. Cela représente un vrai challenge pour les marques, qui doivent proposer une offre à des non-connaisseurs du luxe ou au contraire à des pays dont le luxe est partie intégrante de l’histoire –ce qui est le cas pour la Russie, qui a tissé une relation très forte avec le luxe français. Paul–Gérard Pasols, directeur associé d’Euro RSCG Works, une agence qui gère principalement la communication de Louis Vuitton et d’autres marques de luxe, a constaté « qu’il

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur

pratique et indépendante. » Le mot du EMD, comme Entreprendre, Manager, Développer. Lieu d’acquisition de savoirs et de compétences managériales, l’EMD dispense un enseignement supérieur de qualité, dans l’objectif de préparer aux défis de la mondialisation des managers compétents. Gestion et comptabilité, marketing et ressources humaines, droit des sociétés et finance d’entreprise, les cursus sont généralistes ou spécialisés, orientés vers une employabilité et une adéquation optimales avec le monde