Etude De Cas Management Des Organisations

Cahier de texte des premières STG –management Cours : Mardi de 15h30 à 16h30 TD : G1 – Lundi de 15h30 à 16h30 – G2 – Lundi de 16h30 à 17h30 Manuel : Hachette technique |Date |Séquence | |Travail à faire - Contrôle | |07/09 |Accueil des élèves |TD | | |

BTS2 CGO – ETUDE DE CAS n°1 26 octobre 2012 ÉPREUVE DE MANAGEMENT Durée de l’épreuve : 3 heures CAS IMPRIMATUR Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à

d'atteindre un niveau de satisfaction maximum sur la qualité des produits et de services proposés pour les deux énergies. Cette forte orientation vers la satisfaction de la clientèle est accompagnée par des évolutions dans l'organisation et le management à différents niveaux pour permettre une amélioration de la compétitivité. Ces évolutions et améliorations ne peuvent se réaliser qu'avec le soutien d'un projet social ambitieux, tant en interne en maintenant une cohésion sociale forte, qu'en

Géostratégie d’Entreprise (Management international) Objectifs/contenu : Le cours vise à traiter les implications de l’international dans le management des entreprises au niveau des entreprises nationales ayant des rapports significatifs avec l’international (volet import/export notamment) ou au niveau des entreprises ayant des extensions internationales (co-entreprises, entreprises internationales, …). Au-delà de la variable interculturelle (traitée dans le cours management interculturel S7), se manifestent

demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification des entreprises Classification plutôt économique, statut juridique…etc.… Qu’est ce qu’une entreprise ? Définitions Petit Robert : « organisation autonome de production de bien ou de services marchands ». Syndicalisme ouvrier : « lieu où se forme elle partage de la valeur ajoutée et de redistribution de la richesse produite, qui ira au pouvoir d’achat des ménages, au financement de la protection

de ses collaborateurs lors de notre recherche de terrain, et à Monsieur BERTUCCELLI, Directeur Général de la Caisse Primaire Centrale d’Assurance Maladie des Bouches-du-Rhône pour l’accueil et la confiance qu’il nous a accordé pour réaliser cette étude. Nous souhaitons associer à ces remerciements leurs équipes respectives : • Madame Isabelle SENOBLE, Directrice Adjointe, • Madame Véronique TOULOUSE, Sous Directrice en charge de la production et de la régulation, • Madame Dounia EL GUASMI, attachée

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

Jade Carier Saucier Orh-1250 Texte sur les phénomènes actuels en gestion Les organisations 2.0 Les réseaux sociaux sont devenus aujourd’hui des médias à part entière: médias de contenus, médias de partage et médias de diffusion. Dans la sphère privée, les réseaux sociaux explosent littéralement : Facebook, Twitter, Myspace, blogs, forums d’échange et d’entraide. Il y a aussi une émergence dans le domaine professionnel avec des sites de réseaux de contacts tels que Linked

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Quelle ambidextrie pour l’innovation continue ? Le cas du groupe SEB Brion Sébastien IREGE, Université de Savoie Université de Savoie, IMUS, Laboratoire IREGE, BP 80 439 74 944 Annecy le Vieux cedex, France. sebastien.brion@univ-savoie.fr Favre-Bonté Véronique IREGE, Université de Savoie Mothe Caroline IREGE, Université de Savoie Résumé Un consensus semble se dégager dans la littérature sur le fait que la survie des entreprises