Etude De Cas Management Interculturel

d’enrichir leur cursus d’une expérience complémentaire en entreprise en milieu international. Il est fortement recommandé de le faire à l’étranger. Ce stage peut prendre la forme d’un projet personnel d’étude en milieu étranger (projet professionnel, étude marché, recherche-action). A défaut, s’il est effectué en France, il est souhaitable de le réaliser dans de cadre d’une fonction ou mission internationale. Ce « stage » est évalué par l’ISTEC à partir d’un rapport écrit de l’étudiant et d’une évaluation

Renault entre dans le capital de Nissan à hauteur de 36,8%. Le 30 novembre 2001, l’Alliance Renault-Nissan entre dans une nouvelle étape de développement, en annonçant un échange de participations et la mise en place d’une structure commune de management : Renault-Nissan BV (RNBV). Le 1er mars 2002, Renault achète 44,4% du capital Nissan, alors qu’au 29 mai 2002, Nissan a augmenté de 15% sa participation chez Renault. Aujourd’hui, Renault détient 44,4% de Nissan et Nissan 15% du capital de Renault

être comparés à ceux d’autres cultures: La distance hiérarchique, le contrôle de l'incertitude (l’aversion au risque), le degré d’individualisme ou de collectivisme, la dimension masculine/féminine, et l'orientation court terme/moyen terme. Cette étude est basée sur une analyse menée auprès des employés IBM dans 70 pays. I) Vie et ouvrages de Geert Hofstede Geert Hofstede est né en 1928 à Haarlem, aux Pays-Bas. En 1967, il devient Docteur en sciences sociales. De 1965 à 1971, il

Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’

ProgrammE FINaNCE aNNÉE UNIVErSItaIrE 2010-2011 ISEg ProgrammE ExECUtIVE - ISEg ProgrammE FINaNCE Les partenaires internationaux de l’ISEG ISEG PARIS LES PROGRAMMES EXPERTS DE L’ISEG Photographie à coller INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité

..................................... 37 1.3.3.1. Les outils en matière de communication interne .................................... 37 1.3.3.2. Les outils en matière de communication externe ................................... 38 PARTIE 2. LE CAS BOEING : BOEING USA ET SA FILIALE FRANCAISE.............................................................................................. 42 2.1. PRÉSENTATION DE BOEING .......................................................................... 42 2

progression dans l’argumentation peut néanmoins s’inspirer de ces deux approches qui sont souvent interdépendantes. En effet, les aspects théoriques en relation avec un dossier et qui font l’objet de recherches bibliographiques (par exemple, le management interculturel est un domaine riche de recherches sur le sujet) relèvent de l’approche hypothético-déductive. Ils peuvent aider à comprendre des situations problématiques récurrentes d’entreprise. Inversement, les pratiques professionnelles observées sur

Zouhour BEN-HAMADI MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant

encore loin d'être partout les mêmes et que le mouvement de transformation d'une culture du fait de la rencontre avec une autre culture a toujours existé. On peut également observer que se développe aujourd'hui un mouvement de différenciation, en tout cas une revendication de la différence, qui montre aussi que la mondialisation ne débouchera pas obligatoirement sur l'uniformisation culturelle. 2.1 - L'acculturation a toujours existé. L'acculturation peut se définir comme l'ensemble

Contenu: Introduction : La Recherche en Management : Comment, Pourquoi, pour Qui ?............... p.2 Partie 1 : De la Recherche Bibliographique à l’Elaboration d’une Problématique……….. p.29 Partie 2 : L’Etude Empirique …………………………………………………………….. p.45 Chapitre 1 : Collecte et Analyse de Données Quantitatives ……………………………. p.52 Chapitre 2 : Collecte et Analyse de Données Qualitatives ……………………………… p.99 Bibliographie………………………………………………………………………………p.129 Introduction Il est peu de disciplines