Etude De Cas Management Interculturel

Sorbonne Nouvelle-Paris 3 ) ou l’ISIT (Institut de management et de communication interculturels, établissement privé). Les métiers de la culture, de l’édition, de la documentation, des bibliothèques, du journalisme, de la communication, des industries de la langue... sont également envisageables avec des parcours (au choix) professionnalisés. Autres possibilités : acquérir une 2e compétence en commerce international, en tourisme, en management de l’hôtellerie, en transport, en logistique, en traitement

organisations et du travail 72 3 UF31 M4 L'immatériel et le risque dans les relations économiques 72 3 Management des entreprises UF32 UF32 M1 Finalisation et décision 72 3 U3-2 Ponctuel UF32 M2 Mise en œuvre la stratégie 72 3 Faisabilité et évaluation des opérations de transport et de prestations logistiques UF4 UF4 M1 Etude et faisabilité dans un contexte national 134 6 U4 Ponctuel UF4 M2 Etude et faisabilité dans un contexte international 164 8 UF4 M3 Evaluation des opérations de TPL 144

« des associations entre plusieurs entreprises concurrentes, ou potentiellement concurrentes, qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires ». Cette étude sera composée de deux parties : La première partie c’est une partie théorique qui permettra de comprendre les rationnels et les risques d’une alliance stratégique, pour lesquelles les entreprises décident de s’allier. La seconde partie présente brièvement

prendre en compte la concurrence. • d’utiliser les outils du marketing. • de s’approprier la politique marketing, les axes de communication et la stratégie de l’entreprise. • de comprendre l’organisation, la culture de l’entreprise et les modes de management. • d’acquérir une culture économique permettant d’appréhender les évolutions des marchés. • de mettre en œuvre des modèles de prévision et d’approche probabiliste dans le cadre des études et enquêtes commerciales. • d’analyser le contexte et les

 ANALYSE DE CAS – GREG LANTOS ET ASSOCIÉS: SUR LE FIL DU RASOIR Dans le cadre du cours Le management : les milieux et la pratique 4-435-94 Greg Lantos, le fondateur de GLACE, une firme de génie-conseil new-yorkaise, réalise que son entreprise, qu’il a fondée il y a vingt-cinq ans, connaît de plus en plus de difficultés à plusieurs niveaux: organisation, communication, coordination, gestion, départ de nombreux employés, problèmes de liquidités, etc. Le fondateur et les

décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 : Les moyens d’action au sein de l’entreprise 14 I. Les accords internes et les négociations collectives 14 II. Les actions de sensibilisations 14 III. L’importance du management 16 IV. La révision des méthodes de recrutement 17 V. Plafonds de verre et parois de verre 18 Partie 4 : Les moyens d'action autour de l’entreprise 19 I. Une logique de partenariats 19 II. Le rôle de la notation sociale 20 III. Les critères de notation

généraux : o Culture générale et expression, o Economie, o Droit, o Management, o Deux Langues vivantes étrangères (Anglais, Espagnol, Allemand, Italien), o Une langue vivante facultative (Chinois, Italien, Portugais, Allemand, Arabe, Japonais, Polonais) Enseignements professionnels : o Etude et veille des marchés étrangers, o Informatique commerciale, o Prospection et suivi de la clientèle, o Communication et management interculturels 2. L’OBJECTIF DU STAGE Le stage en entreprise doit permettre à l’étudiant

entreprise, le contexte dans lequel elles seront crées (conjoncture économique, pays, fondateurs…), sera la base de leur identité. Ces multiples facteurs à leur origine influenceront directement leur mode de fonctionnement, en allant du style de management qui s’y opérera jusqu’aux rapports qu’entretiendront leurs membres. L’identité d’une entreprise est constituée de signes de reconnaissance qui caractérisent l’entreprise, et qui s’appuient sur la culture. La culture, quant à elle, se définit

enquête menée auprès de quelque 2 000 PME du secteur de l’exportation de vingt-neuf pays de l’UE (dont certains pays candidats à l’adhésion) et destinée à connaître leur point de vue sur l’utilisation des compétences linguistiques, les compétences interculturelles, la sensibilisation aux stratégies de communication multilingue, les pertes commerciales dues au manque de compétences linguistiques, les projets d’exportation d’avenir et, partant de ce constat, les besoins prévus en matière de compétences linguistiques

Étude de cas : Croissance externe et intégration culturelle : le cas LGT Ludivine Chalençon2 Présentation de la société LGT : une croissance internationale La société LGT, dénommée ainsi pour des raisons de confidentialité, est une filiale d’un groupe leader dans le secteur du transport de marchandises, dont le siège est localisé en Allemagne. L’entreprise est fortement tournée vers l’international avec 91 000 collaborateurs présents sur 2 000 sites dans plus de 130 pays. Ce maillage international