Etude De Cas Management Interculturel

tradition de Durkheim. Ces traditions ont des grands traits communs : le système social apparaît comme un objet qui a sa vie propre, qui peut être étudié pour lui-même il n'y a de cohésion sociale que si les individus adhèrent au système. Dans le cas contraire, le système va souffrir d'anomie, la déviance va s'accroître. En revanche, on va avancer en apportant de nouveaux concepts, comme celui de culture. culture : un ensemble de normes et de valeurs partagées dans une collectivité et qui distinguent

entreprise ou en cabinet - adjoint au chef de projet en ressources humaines B Mise à jour Mai 2009 L’Europe, unicité des valeurs, diversité culturelle La construction européenne, ses institutions dans le cadre international Le management interculturel et les ressources humaines 40 à 60 h * 40 à 60 h * 40 à 60 h * Langue Vivante Européenne 1 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * Techniques professionnelles Stage ou projet tutoré 225 à 290 h 6 à 12 semaines

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

Littératures 6 7) Les Traditions Musicales 7 8) Les Sports et Loisirs 7 9) Les Stéréotypes 7 10) Les traits de personnalité Colombien 7 III. LA CULTURE AU SEIN DU MONDE DES AFFAIRES 8 1) Communication 8 a) Non verbale 8 b) Verbale 9 2) Le management en Colombie 9 a) Le Rôle du Manager 10 b) Quels sont les aspects recherchés pour un employé en Colombie 10 c) Le Temps et la gestion des priorités 10 d) Le Processus de Décision 10 e) Individualisme ou Travail d’équipe ? 11 3) Comment se comporter

Société de Relocation page 24 3-3. Consultant free lance page 24 A4. Partenaires/Affiliés page 24 4-1. Agence immobilière page 24 4-2. Service périphériques page 25 4-3. Institutions page 25 B. Le cas particulier du 1% logement page 25 B1. Historique page 25 B2. Qui gère le 1% logement page 26 B3. A quoi sert le 1% logement page 26 B4 Dispositifs du 1% logement en relation avec la relocation page 27 4-1. Mobili-Pass

aigu du terrain et motiver les collaborateurs 4. Cultiver l’esprit d’équipe et la convivialité 5. Savoir se remettre en question et se former aux nouvelles techniques Savoir vivre Savoir dire LE CONCEPT Etude de structure Etude politique Les grands évènements Etude des dirigeants Mentalité exploratrice Les symboles Les rites Les mythes Introduction Définition Il existe d'innombrables définitions de la culture d'entreprise, toutes plus compliquées les unes

l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_153&ID_ARTICLE=RFG_153_0187 Approcher la dimension interculturelle en négociation internationale par Guy-olivier FAURE | Lavoisier | Revue française de gestion 2004/6 - n° 154 ISSN 0338-4551 | pages 187 à 199 Pour citer cet article : — Faure G.-O., Approcher la dimension interculturelle en négociation internationale, Revue française de gestion 2004/6, n° 154, p. 187-199. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier

du groupe ACCOR, c’est tout d’abord développer une connaissance de l’industrie hôtelière dans son ensemble et de ses problématiques actuelles. Par conséquent, il convient de préciser la notion d’industrie hôtelière internationale au centre de notre étude. Cette dernière est une composante majeure de l’industrie des services et constitue plus spécifiquement un sous – secteur de l’industrie touristique internationale. La notion d’industrie hôtelière est particulièrement ambigüe et ce pour diverses raisons

Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan Professeur

Etude de cas : Le dispositif public canadien pour le management interculturel 1) Quels sont les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles ? Les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles sont : l’officialisation politique de l’identité multiculturelle du Canada en 1971, du fait de la diversification des communautés au Canada, ainsi que la création d’un ministère d’Etat au multiculturalisme, ainsi que la prise de mesure nouvelles