Etude De Cas Management Stratégique

A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches confiées. B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles. CHAPITRE 3 : Section 1. Description

Project Management INTRODUCTION Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler. Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel,

dispositif s’appelle la gouvernance de l’entreprise, plus précisément la gouvernance de l’entreprise désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants. Pour Pérez, la gouvernance désigne le management du management. II. Logique managériale et processus de décision au sein de l’entreprise : . La logique managériale : Pour assurer la pérennité d’une entreprise, il ne suffit pas d’avoir une idée géniale, il faut les mettre en application. Après

aveugles devant un éléphant qui a nom : « processus stratégique ». Chacun réussit à saisir une partie de l'animal, mais ignore le reste. En général, les consultants recherchent les défenses, tandis que les universitaires préfèrent le safari-photo, réduisant l'animal à un portrait statique en deux dimensions. Les managers ont donc été amenés à se contenter d'une perspective étroite, qu'il s'agisse des merveilles de la « planification stratégique » ou des prodiges des « compétences principales ». Malheureusement

Fiche de Lecture 1/ Montant Eglo et Pupion Pierre-Charles, « E-commerce et vente de vin en ligne : l'approche stratégique d'une petite entreprise »,
Management & Avenir, 2011/2 n° 42, p. 187-199. 2/ Mots-Clés + Définitions : 5 forces de Michael Porter : Analyse de l’environnement d’un marché via 5 points : « la menace de nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace de produits de substitution et la concurrence entre firmes existantes »

Thème N°1 Analyse de la valeur en Management de projets Cas de l’atelier parisien de l’urbanisme (Projet de panorama de presse) Résumé : La réussite des projets ne dépend pas uniquement du choix du projet lui-même, ou des objectifs financiers attendus, d’autres paramètres entrent en jeu. Cela dit, il faut impérativement suivre une vraie démarche d’entrepreneur pour réussir le management de projet. Dans ce contexte, l’analyse de la valeur, un concept né aux USA puis développé au Japon,

D’INFORMATION DE GESTION N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN Contenu du cours 2  Partie I : Enjeux et définition du Système d’Information : 01. L’information 02. Le Système d’Information  outils, services, définition, les systèmes 03. Les fonctions du SI 04. Conclusion  Partie II : Utilisation des SI dans l’entreprise – Alignement stratégique et les processus de création de valeur par les SI 01. Alignement stratégique 02. Processus de création de valeur par

management-projet.org 18/02/2006 document sous licence copyleft L’INTEGRATION DES VALEURS DE L’ENTREPRISE DANS LE PILOTAGE STRATEGIQUE DU PROJET Max GELLE MGProjets Résumé Les valeurs de l’entreprise sont généralement rappelées dans son plan stratégique. Elles sont déclinées de manière opérationnelle dans chaque entité de l’entreprise. L’’intégration de ces valeurs dans le management des projets constitue un des moyens permettant de porter leur contenu à la connaissance de l’ensemble des acteurs des

Introduction Management Projet Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit/service unique. Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006. « Les 6 phases d’un projet » L’enthousiasme Les désillusions

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y