Etude De Cas Marge Brute

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

Politique Générale d’Entreprise _ Julien Guillot _ | Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir

............................................................................24 Les différents coûts d’entrée.........................................................................................................................................24 Cas des biens fongibles ................................................................................................................................................25 A.II.2) QUELQUES JEUX D’ECRITURE COMPTABLE ......................................

L’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCEL’ANALYSE FINANCIERE DE LA BANQUE DE FRANCE 1 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal. Master de sciences de gestion 2 INTRODUCTION La Centrale de bilans a été créée par la Banque de France en 1968. Elle constitue depuis lors un élément important du dispositif d’observation statistique des entreprises françaises. Conformément au protocole de coordination conclu en 1969 entre la Banque de France et l’Insee

une transaction identique réalisée entre des entreprises indépendantes (les comparables). L'entreprise doit enfin être en mesure de retracer la démarche de détermination de ses prix de transfert qu'elle mettra à la disposition de l'administration en cas de contrôle (analyse fonctionnelle, choix de la méthode, tarification, justification de la normalité de la rémunération par l'analyse de comparabilité). Les méthodes de rémunération L'entreprise a le choix de la méthode de rémunération. Les méthodes

financement du BFR. * Le BFR = emplois d’exploitation – ressources d’exploitation = ce que doit avancer l’entreprise dans les stocks et les créances clients – les dettes fournisseurs = Besoins qu’elle doit financer en permanence. Dans la plupart des cas au minimum BFR doit financer les stocks en permanence. * Trésorerie = le BFR est financé en priorité par le FR, mais si ce dernier n’est pas suffisant, il faut faire appel à la Trésorerie = FR – BFR c’est-à-dire les besoins d’exploitation non financés

approche du marché … Quel est le prix pratiqué en moyenne pour vos prestations ? Quel serait le prix accepté par vos clients ? Quels sont les besoins de vos clients ? …. Guide de Création 8/34 Guide d'accompagnement du créateur VOTRE ETUDE COMMERCIALE ☞ L'ACTIVITE Mon secteur d'activité Définissez votre secteur d'activité. Type d'activité Sédentaire ....... Ambulant Aurez-vous une activité sédentaire ou ambulante ? Ou les deux ? Où vais-je exercer mon activité ? Indiquez le lieu

CAS STRACEL PARTIE 1 : ETUDE DE LA PRESTATION : conditions techniques de l’offre logistique. 1) Coût total de l’organisation logistique actuel de Stracel. Tonnage livré par Stracel en Espagne : 24000 tonnes / an Coût direct : prix du transport : 130 € / tonnes 24000 x 130 = 3 120 000 € / an Coût indirect du transport : coût de non-qualité : CA = 610 x 24000 = 14 640 000 € Soit un coût de non-qualité de (2%) = 292 000 € – avaries de chargement de véhicule (0,4 %)

1. La marge commerciale mesure l’excédent des ventes de marchandises sur le coût d’achat des marchandises vendues. C’est un indicateur caractéristique du secteur d’activité. Son analyse est essentielle dans le cas d’une entreprise commerciale car elle mesure la marge réalisée sur l’activité de vente. Elle est très faible pour la grande distribution, et élevée dans la distribution spécialisée, le commerce de luxe, le commerce traditionnel avec après-vente. 2. La production de l’exercice

bilan……………………………………….…………..……27 2. 1 Etude du bilan…………………………………………………………………………..28 2.2 Bilan fonctionnel……………………………………………………………………..…30 2.3 Passage du bilan fonctionnel au bilan financier…………………………..…….33 CHAPITRE 3 Analyse par les ratios……………………………………………………………………….38 3. 1 L’analyse financière statique……………………………………………………….41 3.2 L'analyse du risque financier et d'exploitation……………………………………….… 42 Partie II Cas pratique ;la société DISTRAL Maroc……………………………………