Etude De Cas Marge Brute

Gestion à l’officine21/10/21AMM : autorisation sur la mise en marché RTU : recommandation temporaire d’utilisation RSC : registre de commerce de sociétéNR : non rembourséPCB : nombre de produit par emballage ou dans une caisse(Savoir def du commerçant, la forme juridique de l’entreprise, les interdits, comment être interdit d’être commerçant, quels obligations pour le commerçant, que signifie RCS, savoir les sigles des entreprises, … pour l’examen)28/10/21 1- Le commerçant

. 36 II.B.2. Calcul de rentabilité par famille de produits......................................................... 37 II.C. Principaux calculs de gestion commerciale [13] ......................................................... 39 II.C.1. La marge brute unitaire......................................................................................... 39 II.C.2. Le taux de marque................................................................................................. 39 II.C.3. Coefficient

dossiers indépendants Page de garde p.1 Présentation du sujet p.2 DOSSIER 1 : Étude de rentabilité (15 points) p.2 DOSSIER 2 : Analyse de l’activité de préparation de commandes (18 points) p.3 DOSSIER 3 : Étude de rentabilité d’un investissement (15 points) p.3 DOSSIER 4 : Tableau de bord « Suivi des cotations » (12 points) p.4 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe A : Étude de l’activité de préparation de commandes. (à rendre avec la copie) p.9 DOSSIER

préparation de l'évaluation (Thauvron, chapitres 1 et 2) Cas : Valoris (1) L'évaluation par les free cash flows (Thauvron, chapitres 4 et 12) Cas : Valoris (2) Braun Pandore L'évaluation par l'EVA (Thauvron, chapitre 10) Cas : Valoris (2) Braun Evrard Le coût du financement (Thauvron, chapitre 3) Cas : Valoris (3) Audacio L'évaluation par les dividendes (Thauvron, chapitre 5) Cas : Duval Les approches comparatives (Thauvron, chapitre 7) Cas : Valoris (4) Infofin Hermès (Thauvron, exercice

de détail : quels indicateurs de performance 2 TABLE DES MATIÈRES Page 1. Introduction 3 2. Les indicateurs de performance les plus courants 4 2.1 Indicateurs de vente 7 2.2 Indicateurs de gestion des stocks 12 2.3 Indicateurs de marge brute 16 2.4 Pourcentage de charges par rapport aux ventes 21 2.5 Indicateurs financiers 23 2.6 Les indicateurs de performance clés dans un monde multicanal 26 3. Utilisation des indicateurs pour la gestion de l'activité 28 3.1 Budgétisation

 SOMMAIRE (1) POULET DE CHAIR I. ETUDE TECHNICO ECONOMIQUE II. INVESTISSEMENTS III. FONDS DE ROULEMENT IV. COUT GLOBAL DU PROJET V. COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL I. ETUDE TECHNICO ECONOMIQUE Besoins en matériel et en fond de roulement Hypothèse de travail Mise en place de 1500 sujets Surface disponible 50,5×10 = 505m2 Taux de mortalité : 4% 0 à 15 jours…...2% 15 à 30 jours….1,5% 30 à 45 jours….0,5% Poids

doivent être réalisés : - Affectation des différentes charges aux coûts (directes / indirectes) - Traitement des charges indirectes et inventaire permanent - Calcul du coût de revient - Calcul du résultat analytique - Calcul des marges - Étude prévisionnelle relative à un devis pour l'aménagement d'une salle de billard - Simulation. Remarques : Cette activité est réalisable sur deux types de supports : - la version imprimable (sous Word) qui permet un travail classique avec des

Avantages Inconvénient Direct • • • • Connaissance approfondie des besoins de la clientèle Meilleure flexibilité Efficacité des vendeurs Gain de la marge des intermédiaires • • • • Organisation et gestion très lourde des vendeurs Stockage très important Capacité financière importante Nécessité de connaître la distribution Court • • Gain de la marge des grossistes Bon SAV. Une croissance de la notoriété et de l’implantation géographique • Nécessité de réaliser des actions de promotion vers les

| 1. PRESENTATION DU PROJET 2. ETUDE DE MARCHE 3. ETUDE TECHNIQUE 4. ETUDE FINANCIERE 5. ANALYSE ECONOMIQUE [pic] |1 - PRESENTATION DU PROJET | 1-1 PRESENTATION DU PROMOTEUR o CAS D'UN PROMOTEUR INDIVIDUEL L'engagement et la maîtrise du projet du promoteur

indépendants du niveau de l’activité de l’entreprise). Ils ne sont pas toujours les plus rentables car, en raison de leur volume d’achat, on leur consent des remises et ristournes importantes. Ils diminuent la marge de l’entreprise car les remises accordées diminuent le prix de vente donc la marge Ils obtiennent souvent des délais de paiement assez long qui peuvent donc peser sur la trésorerie de l’entreprise. Le risque de non-paiement est faible puisqu’il s’agit souvent d’entreprises importantes. Le