Etude De Cas Marketing Bmci

du prestigieux cabinet de conseil KPMG sur les causes d’échecs des projets CRM. Au niveau de la pratique, nous avons puisé dans les documents internes et publics d’AWB mais aussi à travers des entretiens semi-directifs avec des responsables Marketing et CRM. Au total, trois entretiens structurés, enregistrés et intégralement retranscrits, d’une durée moyenne de 2h00 ont été réalisés sur la période du 15 Septembre au 10 Novembre 2014. A partir de notre documentation et des entretiens, nous

11% du chiffre d’affaire de AXA Assurance Maroc, mais l’évolution de ce médium de commercialisation des produit d’assurance ne cesse de grandir. AXA Assurance Maroc compte parmi son réseau de banc assurance quatre grandes banques de la place : BCM, BMCI, CIH et le CDM. • Les technologies de l’information : AXA Assurance Maroc dispose d’un système d’information AS 400 d’IBM relativement récent, fortement automatisé en terme de calcul et d’édition, réactif à tout changement de la législation

secteur bancaire marocain comprend 4 catégories d'établissements de crédit : · Les banques de dépôts classiques : parmi elles, on retrouve les 5 grandes banques privées qui réalisent près des 2/3 de la collecte des dépôts : Attijariwafa bank, BMCE, BMCI, SGMB et le CDM. · Le crédit populaire du Maroc : constitué par la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR) ; c'est un organisme public à caractère mutualiste, concerné en particulier par la collecte de

comparaison des systèmes bancaire islamiques et classiques Section 2 : les avantages, les inconvénients et défis des banques participatives Section 3 : l’impact des banques participatives sur l’économie national Conclusion générale 2ème Partie : étude d’un questionnaire et des entretiens Chapitre I : Préparatoire des enquêtes Chapitre II : Analyse des données et interprétation des résultats Conclusion générale Bibliographie Webographie

------------------------------------------------- CHAPITRE II : DIAGNOSTICS FONCTIONELS ------------------------------------------------- SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible. 1.1 L'environnement commercial

Université de Littoral Cote D’Opale (ULCO) 04/10/2013 AMRANI ADNANE Commercialisation des produits financiers et d’assurance Marketing des produits financiers et d’assurance Table des matières Introduction Chapitre I : Environnement Marocain des retraites I- Les acteurs du secteur : 1- La Direction d’Assurance et

d’un grand apport. Permettez-nous de saisir cette occasion pour vous témoigner notre grande admiration et notre respect le plus cordial. A Meriem BOUAZZAOUI, Chaimaa BOURASS de l’Administration Stratégique et Asmaa BOUTABIT de la direction Marketing Merci pour l’accueil chaleureux et pour avoir fait de ce stage un moment profitable mais également agréable. 6 RÉSUMÉ Le secteur de la logistique et du transport au Maroc est en pleine évolution, il connaît une concurrence de plus en

les organisations l Organisation de trois Assises du coaching en 2006, en 2008 et en 2010 D Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 12 Désignation comme Chapter ICF Mise en place d’un référentiel pour les coachs l Réalisation de la première étude marocaine sur le coaching l Edition d’une newsletter trimestrielle, Miroir l Conception d’un premier jeu de photo-langage l Lancement et refonte du site de Maroc Coaching, www.maroccoaching.org l Réalisation de l’annuaire des coachs du Maroc l Révision

La politique financière de l'entreprise n'est pas indépendante des univers industriels et financiers où elle gravite, en outre, une description réaliste du fonctionnement des rouages financiers de l'entreprise ne peut être effectuée en dehors d'une étude des relations existant entre la structure de financement, l'environnement interne de la firme (souvent apprécié par ces structures de gouvernance), et les marchés externes où nouent les contrats avec les apporteurs de fonds. Pour mieux cerner la

plus profond. Ils ne concernent en effet à chaque fois qu’un nombre limité d’individus, qui sont choisis selon le thème abordé dans le séminaire, ainsi c’est la direction commerciale qui assiste les séminaires dont le sujet se rapporte au commerce, marketing, etc.… et la direction comptable assiste les thèmes de gestion, finance, etc.… cependant, les séminaires permettent sur une certaine durée de réfléchir en commun à un thème donné, hors de toute contrainte extérieure puisqu’ils se déroulent généralement