Etude De Cas Mc Kinsey

stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ¾ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux ¾ Respect

Etude De Cas L'Oreal Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est

prévisions - Politiques de prix , produit, distribution et communication-vente - Acquérir ou approfondir les notions de base des études marketing - Savoir utiliser le type d'étude approprié pour chaque problématique - Savoir élaborer une étude - Savoir exploiter et évaluer les résultats - Maîtriser le recueil et l'analyse des besoins - Connaître les principales sources d'informations et savoir choisir sa source en fonction de l'étude à réaliser - Savoir réaliser un questionnaire

position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques p.61 2. Ressources humaines p.63 3. Ressources technologiques

Kotler/Keller/Manceau/Dubois Page 7 sur 54 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS 2.3 Date de mise à jour : Août 2010 LES FONCTIONS DU MARKETING Les trois grands modes opératoires du marketing : Marketing d’études Etude de marché (enquêtes) (cf. cours de marketing études) Suivi de la position concurrentielle (panels, piges…) (cf. cours de marketing stratégique, politique commerciale relations clients gestion) Marketing stratégique (cf. cours de marketing

agriculture à caractère social, se proposera également de mettre en place une stratégie adaptée à l'ensemble des acteurs et leur agrégation. Il vise également la promotion de l'investissement privé à travers l'accompagnement des acteurs concernés en cas de besoin et l'adoption d'une approche contractuelle pour la réalisation des projets. Le nouveau plan repose sur deux piliers, à savoir le développement d'une agriculture performante, adaptée aux règles du marché et l'adoption d'une approche orientée

correspond à ce qu’elle veut faire ? Qu’est-ce que l’entreprise peut faire ? C’est-à-dire les relations de l’entreprise face à l’environnement (contraintes/opportunités). Ce que l’entreprise sait faire, ce sont les ressources, aptitudes, compétences… Cette étude amène aux 3 axes d’un audit généraliste. Le cadre de référence : de l’audit / de la firme Ce cadre de référence, c’est la stratégie de l’entreprise, son organisation, ses ressources et ses normes de comportement. Ces 4 éléments forment le cadre

souvent la stratégie des PME. Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou

perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. En croisant les opportunités et menaces auxquelles une entreprise peut être confrontée, on distingue 4 cas pour l’appréciation de la situation globale de l’entreprise : une situation idéale : abondance d’opportunités sans menace significative; une situation spéculative : beaucoup d’opportunités et de menaces, niveau élevé de risque; une situation stable :

pas les effets escomptés.  Biais de raisonnement par analogie : Le décideur transpose des cas simples connus aux cas complexes.  Biais de focalisation sur une solution préférée d’emblée : Le décideur ne voit que les avantages de sa solution et que les inconvénients des autres.  Biais de fausse représentativité : Le décideur généralise abusivement à partir de situations passées, d’essais, d’expériences, de cas.  Biais d’illusion de contrôle : Le décideur surestime son degré de contrôle sur le cours