Etude De Cas Mc Kinsey

BENHACHEM / Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès

scientifiques. Son but est donc de trouver des profils adaptés, pour les entreprises demandeuses. Kelly propose aussi bien des intérimaires (pour des missions de durée déterminée) que des personnes disponible en vue d’un CDD ou d’un CDI. Dans ce cas, quand la personne est employée, l’employeur n’est pas Kelly, mais l’entreprise qui réalise directement le contrat de travail. La répartition en pourcentage des placements intérim/CDD/CDI pour l’année 2008 se fait de la façon suivante: [pic]

achètent des matières premières de préférence à bas prix, et sont loin d’être rémunérés à la hauteur du travail fourni. Cependant, le fruit de leur travail constitue une véritable richesse pour le pays. C’est, en tout cas, ce qu’a révélé l’étude réalisée par le cabinet Mc Kinsey et qui a servi de base à l’élaboration de la stratégie industrielle baptisée Emergence. Alors, après le chantier du tourisme, le ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie sociale a décidé de se pencher sur le

modifier l'environnement sur lequel elle exerce une observation continuelle. L'intelligence économique a un rôle de modification de l'environnement (lobbying, influence), elle est proactive ». - L’écoute de l’environnement est anticipative dans les deux cas ; les signaux traités par la veille stratégique émanent de l’environnement externe de l’entreprise. L’intelligence économique écoute aussi l’intérieur de l’organisation - L’objectif de la veille est la détection des opportunités et la réduction de

les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice

4 Introduction 6 Les recherches entreprises pour ce mémoire n’ont en aucun cas la prétention de déterminer les modifications nécessaires au métier d’acheteur. Il s’agit plutôt d’établir un constat et d’analyser les liens entre les différentes entités de l’entreprise liées à l’émergence de l’éthique au sein de la politique achat.. A partir de ces recherches qui auront permis une collecte d’informations et une étude approfondie de celles-ci, il sera possible d’émettre des hypothèses sur les réelles

nous venons de le voir, est rarement menée à l'issue d'une réflexion structurée. Elle est le plus souvent, au début, le résultat d'actions ponctuelles, réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le

différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons importants et sur des périodes représentatives. Quelle est la décision optimale ? Ex : La diversification est performante qu’en cas de croissance économique, la spécialisation entraine des résultats positifs quant cas de récession économique. Les auteurs recherchent des solutions optimales en fonction de conditions internes et externes. Dans les années 60, on n’évalue que l’externe. * Approche par les processus (Pettigrew

| |[pic][pic] | |D'après une étude, parue dans "Liaisons Sociales Magazine" de novembre 2008, effectuée auprès des DRH, les impacts de la mondialisation| |sur leur entreprise est :

par une analyse plus ou moins complète de la situation en fonction du type d'achat et de l'importance des facteurs influençant. Il adopte donc comportement d'ajustement : * Comportement automatique : (routine devant les achats). C'est le cas des produits banals, des actes répétés ou des produits à faibles coûts. Ici, la recherche d'information est minime et les achats sont automatiques (alimentation) ou impulsifs (gadgets de mode). L'expérience du consommateur et l'influence des facteurs