Etude De Cas Mcdonald

ROOTS 12 ROOTS Gestion des ressources humaines ROOTS : Ressources pour les organismes offrant des opportunités pour transformer et partager ROOTS 12 ■ Gestion des ressources humaines par Christine Williamson, Gary Colvin et Amy McDonald Édité par Rachel Blackman Équipe de traduction : Edith Bourlon, Noé Ngueffo, Laura Craggs Dessins : Bill Crooks Conception : Wingfinger Les auteurs souhaiteraient remercier les partenaires de Tearfund en Égypte et au Kirghizistan qui ont participé

la sphère marchande comme outil de résistance à la mondialisation : le cas du marché des colas PhILIPPE roBErT-DEMonTronD IGR - Université de Rennes 1 AnnE JoyEAu ChrISTInE BouGEArD-DELfoSSE IGR - Université de Rennes 1 IGR - Université de Rennes 1 Résumé Le monde continue chaque jour de se globaliser davantage. Les mouvements de capitaux, les transports, les moyens de communication favorisent l’émergence de ce phénomène. Pourtant, la mondialisation n’est pas sans conséquences

constater la rareté des études en ce domaine. Ceux qui s’intéressent à la masculinité délaissent généralement le sport ; et même les rares chercheurs du champ à avoir abordé la question ne placent pas le sport au centre de leur analyse. C’est notamment le cas de Pascal Duret (1999) quand il s’intéresse à l’identité masculine de la jeunesse contemporaine ou d’André Rauch (2002,2004), quand il identifie les principales étapes de la construction de la masculinité depuis les contrecoups de l’épopée napoléonienne

depuis 16 ans. Les consommateurs ont réduit considérablement leurs dépenses partout. Ils cherchent des alternatives à bas prix pour les produits qu’ils aiment, donnant comme résultat le "trading down effect” avec comme exemples : Starbucks ou McDonalds. Comme nous pouvons le voir ci-dessous la consommation des ménages américain a nettement baissé entre début 2008 et la fin d’année 2009. Les dépenses de consommations aux Etats Unis. Pourcentage de 3 jours et 14 jours. [pic] Comme le montre

instantané que l’on peut se faire chez soi ; rapide et peu coûteux. Les nouvelles cafetières du type Senseo ou Nespresso, sont elles aussi des produits pouvant concurrencer les produits Starbucks même si leur consommation est différente. En effet, dans ce cas précis, l’on peut se faire un bon café à domicile, beaucoup moins cher que chez Starbucks. Enfin, de nouveaux produits apparaissent tous les jours, tels que les capsules ou les dosettes de café. Ces nouveaux produits contiennent un extrait de café

outdoor sont gérées d’un seul lieu et peuvent être rapidement et facilement mises à jour. Sur un seul et même écran, on peut avoir des douzaines de messages ou d’annonces publicitaires qui passent alternativement, au lieu d’un seul comme c’est le cas des panneaux traditionnels. En outre, les messages peuvent être modifiés en fonction de l’heure de la journée. Quant à l’affichage dynamique indoor, il est qualifié comme un moyen de communication commerciale mais aussi il est informatif. En fait

client ? Un bon produit, livré à temps, à un prix raisonnable et un service après vente performant. La définition des produits à proposer aux clients sur le marché est déterminée par le service marketing et/ou commercial, en relation avec le bureau d‟étude (ou le service recherche et développement). Le résultat se traduit sous forme d‟un document technique décrivant le produit, une nomenclature. Le bureau des méthodes peut alors définir les processus de fabrication, ce qui donnera les gammes de fabrication

définit les normes et contrôle les labels, fixe le prix, organise l'affichage des prix et des tarifs, régule les campagnes de communication, organise les règles de concurrence, les méthodes de vente et de publicité. Il organise les poursuites en cas de nonrespect de la législation. La protection des entreprises. Les pouvoirs publics cherchent à la fois à créer des entreprises compétitives sur le plan international et à maintenir une certaine liberté du commerce à l'intérieur des pays. La protection

la réussite et du bruit autour des projets Marketing _________________________ 28 Quelques outils méthodologiques _____________________________________________ 29 La traversée du gouffre : Une vision des cycles de vie en NTIC _________________ 29 Le cas particulier du logiciel (la vie après la vente)____________________________ 34 Le carré magique de Robert Metcalfe ______________________________________ 35 Le Marketing créatique de Demarest & Krycève _____________________________ 37 Commercer, c’est

Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion