Etude De Cas Merchandising Cereales

* 1. Les images de l'enfant chez les parents: * 2. Le malaise face à la télévision  II) Influence de l'enfant ses parents * 1. Les demandes faites par l'enfant à ses parents * 2. Les types de prescription  Deuxième partie : étude sur terrain marocain  Introduction  Chapitre I : Analyse du premier questionnaire (Enfant) * 1- Devis de recherche * 2- L'objectif du questionnaire * 3- Identification de la population cible et de l'échantillon * 4- Milieux

résultats obtenus. HUTIN Vincent, Consultant Junior Sommaire : 1- Présentation d’entreprise a. L’entreprise « Le panier de la Carbonnière » b. La stratégie commerciale c. La politique de prix 2- L’étude de marché a. Le marché du local b. Etude de la concurrence c. Analyse des performances du magasin 3- Les préconisations a. Améliorer la qualité des produits ou services b. Renforcer la communication et la visibilité de l'entreprise c. Offrir un meilleur service client d. Optimiser

nouveaux produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marketeurs mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne à la communication et à la distribution, mais il faut penser que tout le travail amont tel que l’analyse du marché, ou la recherche de pistes de développement est un

Smooth…………………………………………….343 casiers Malta Guinness………………………………………………484 casiers Chiffre d’affaires total = 1913 casiers. Le chiffre d’affaires en valeur Il s’obtient en multipliant les ventes en volume par le prix de vente moyen d’une unité. Exemple : en reprenant le cas de la Guinness, on obtient le chiffre d’affaires en valeur suivant : Guinness petit modèle………………………………………863 casiers x 13 200 = 11 391 600 Guinness grand modèle……………………………………...223 casiers x 10 600 = 2 363 800 Guinness Smooth…………………………………………….343 casiers

Couverture géographique Les parts de marché des principaux importateurs 4.1. Les entreprises étrangères 4.2. Les principaux importateurs/distributeurs de vins et spiritueux chinois dont une part importante 4.3. Conseils - Quelques suggestions 4.4. Le cas des interlocuteurs chinois 5. Les points de négociation D. La formation des prix p.40 1. Les différentes étapes de la formation. 2. Les coûts à supporter par l‟importateur III. Le marché Chinois du vin A. Un marché limité au potentiel

de tennis américains ; modifier le dispositif réglementaire et technique du jeu (formule du tie-break, modification du matériel, ballons, maillots, panneaux de basket, etc.) en fonction des impératifs de la télévision ou du spectacle. Dans certains cas, les organisateurs de spectacles et les hommes de médias (avec des industriels) ont contesté le pouvoir d’organiser le sport que détiennent les fédérations et les groupements sportifs, et ont tenté de se substituer à eux, notamment en sport automobile

préoccupations des distributeurs. Principaux axes d’études des distributeurs Étude des enseignes et MDD Étude sur les points de ventes Prévisions et décisions sur les produits – Développement national et international – Positionnement – Profil des clients – Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept

département commercial. Je voudrai aussi témoigner de mes remerciements à Mlle Houda BENDAHMANE, Responsable Trade Marketing de m’avoir encadré pendant mon stage, et d’avoir mis à ma disposition tous les éléments nécessaires pour mener à bien mon étude. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance à M. Mohamed Amine BARKATE, Responsable développement, pour son encadrement précieux et ses conseils clairs et judicieux. J’exprime toute ma reconnaissance à M. Olivier RANDONNEIX

être un guide de référence pour améliorer leurs indicateurs de performance. Améliorer la rentabilité du commerce de détail : quels indicateurs de performance 5 2. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE LES PLUS COURANTS Les plus fréquents Achats et Merchandising Ventes  Ventes N/N-1  Ventes réelles/prévision.  Ventes à périmètre constant  CA au mètre carré Ventes  % de Remises accordées Stocks  Rotation des stocks  Disponibilité Marges  Marge brute/Stock moyen  Marge au m2 Stocks  Stock

des domaines d'activités chez Virgin : Virgin dispose de ≠ plans stratégiques car elle détient une clientèle différente située a ≠ endroits ce qui fait apparaître ≠ plans de marketing car le public visé est différent. Dans le cas de Virgin (mais dans beaucoup d’autre cas également), une même firme se sépare en 3secteurs d’activités ≠ car la production, la commercialisation, plans sont ≠ d’un secteur à l’autre. 2.2. Le marketing stratégique (l'analyse) et le marketing opérationnel (l'action)