Etude De Cas Nokia

différents modèles, voir les prendre tous dans le but de faire une collection, de se faire plaisir (cadeau gratuit), de profiter de ces cartes pour les envoyer à des amis, ou encore pour s’en servir de décoration de bureau. Prenons comme exemple le cas de Jules, avec les visuels ci-dessus. Ces cartes ont pour thème les hommes et leurs mimiques, le slogan repris sur chacune d’elles est celui-ci « il parait que les hommes sont… ». Chaque saison des nouvelles cartes sont créées, elles dynamisent la campagne

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est

lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les

le réel l’attitude du consommateur passer de l’ancien modèle passif, l’acte d’achat lui était dicté par une simple publicité, à un consommateur actif au modèle qui se renseigne et motive son acte d’achat par des tests physiques (en boutiques) et étude de prix sur internet. La conclusion de mes observations furent qu’il fallait étudier un sujet traitant à la fois des deux points de vue différent : le canal physique et le canal digital, ce qui permettra de tenter d’expliquer de façon la plus simple

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne

création d’un nouveau concept de moteurs de recherche. Ils décident alors de monter un projet : le backrub. Le but est simple : mettre en place un système qui classe les résultats d’une recherche en fonction de leur pertinence, ce qui n’est pas le cas des moteurs de recherche existants à l’époque comme Yahoo et Altavista. Afin de concrétiser et d’avancer leur projet, la recherche de fonds devint nécessaire. Ils se tournent alors vers David Filo (fondateur de Yahoo) qui, bien qu’intéressé par leurs

communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler créativité et stratégie au sein de la publicité de luxe IV/ Les Marocains et le luxe : V / Les avantages et les inconvéniants d’une communication de luxe : VI/ Etude de cas PRADA : VII/ Conclusion : I / Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? Des secteurs et domaines qui le construisent : haute couture, voitures ; Des mots qu’ils lui associent " prix très élevé ", " raffinement ", " précieux ", " rêve " ;

le sprite est plus désaltérant 4) Eastpack est bon pour moi (= qualité) Quels sont les facteurs externes et internes qui peuvent intervenir dans l’achat du dernier GSM Nokia 8800 gold ?        Les options en + : technologique (externe) Design, nom : P-Produit (externe) Motivation : très design (interne) Attitude + : Nokia = qualité (interne) Communication : pub attrayante (externe) Pcq des stars l’ont : « sous culture » (externe) Apprentissage + : « je l’ai essayé dans une boutique » (interne)

Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes au KM et les solutions logicielles proposées par le marché. Ces trois thèmes sont illustrés de nombreux cas concrets et d'interviews d'experts

mondialisation » : suppression d’un item dans la question « La mondialisation en fonctionnement » où seuls trois items subsistent : un produit mondialisé (étude de cas), processus, acteurs, débats, mobilités, flux et réseaux ; – sur ce même thème 2, dans la question sur les territoires de la mondialisation : les items sont désormais une ville mondiale (étude de cas) ; des territoires inégalement intégrés à la mondialisation ; les espaces maritimes : approche géostratégique ; – sur le thème 3 « Dynamiques géographiques