Etude De Cas Nokia

qui maîtriseront parfaitement tous les éléments d'un véritable marketing de distribution et qui sont à l'écoute de leur clientèle. C’est dans cette optique que s’inscrit l’initiative de l’hypermarché Aswak Assalam d'Agadir qui a décidé de mener une étude de satisfaction clientèle afin de mesurer le degré de satisfaction de sa clientèle et de connaître ses attentes en vue de mieux les satisfaire. Ce travail sera présenté en deux parties : la première partie traitera du secteur de la grande distribution

téléphones intelligents sont multiples. Il faut savoir qu’il y a autant de fonctions qu’il peut y avoir d’applications. Celles-ci varient légèrement d’un système d’exploitation à l’autre : Google Androïd, iPhone OS d'Apple, Symbian chez Motorola et Nokia, Windows Phone de Microsoft, Blackberry OS, etc. Toutefois, les fonctionnalités les plus utilisées sont principalement la messagerie instantanée, les programmes de prises et de partage de photos, les jeux, les applications pour les courriels et

libre-échange conclus avec nombre de ses partenaires commerciaux. Ainsi, le Maroc a procédé à l’adoption d’un ensemble de textes afin de modifier et de compléter l’arsenal juridique national relatif à la protection de la propriété intellectuelle. C'est le cas de la Loi n°34-05 modifiant et complétant la loi n°2.00 relative aux droits d’auteur et droits voisins, ainsi que de la Loi 31-05 modifiant et complétant la Loi 17-97 relative à la protection de la propriété industrielle. Concernant la Loi n°34-05

mass media, couteau suisse, voire doudou, il représente l’opportunité d’un contact privilégié avec une cible de mieux en mieux définie. Jusqu'à présent, les outils de promotion déployés pour ce canal se résumaient Un objet de réassurance Selon une étude AFOM / TNS Sofres, 30 % des Français conservent leur ancien portable, 28 % préfèrent le donner à un proche et 14 % le rapportent au magasin. Pour les 12-24 ans, la relation avec le téléphone portable est affective et inconditionnelle. Lire ‘’Le mobile

un cabinet d’expertise ...................................................................23 1.1) Approche en termes de réseau ................................................................................................................. 23 1.2) Étude du réseau Activance .......................................................................................................................... 25 1.2.1) Vers plus d’accessibilité ....................................................................

[pic] UNIVERSITE DE PARIS-SUD FACULTE JEAN MONNET MEMOIRE Etude de l’activité de sponsoring dans le développement de la notoriété d’entreprise ENTREPRISE : INNO Etudiant : Ta Hoang Nam L’ENSEIGNANT RESPONSABLE

15, 1986, pp. 295-305. 12 Partie 1 – Se positionner dans l’innovation C es trois exemples non exclusifs, EMI, Dell et Ikea, introduisent plusieurs leçons sur l’innovation : D’abord, ils rappellent que l’innovation est multiforme : le cas d’Ikea fait référence à l’innovation de produits et à l’innovation de procédés. Dell renvoie à une innovation dans le modèle économique : on vend l’ordinateur non plus sous la forme d’un package, mais comme un assemblage de pièces achetées quasiment

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider

gratuite au niveau national et régional, et des actions sur le point de vente avec de l’animation réseau, du merchandising* et du mystery shopping*. Leurs clients sont entre autres : la Banque Postale, Bouygues Telecom, H&M, Marque Avenue, Métro, Nokia, Nivea, Opel, Pix Mania, Samsung … Posterscope Diffusion de 20min au niveau national (quotidien gratuit) et opérations spéciales Spécialiste de la communication Out Of Home* (ou communication hors foyer). Possède 20% des parts de marché en