Etude De Cas Organigramme

.................................................................................................. 18 2.3 Organigramme de l’université........................................................................................................ 19 2.4 Faculté des Sciences Exactes et Appliquées.................................................................................... 20 2.4.1 Organigramme de la FSEA d’Oran .......................................................................................

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT I. CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe

des taches confiées 1.4. ERDF Page 7 1.4.1. Identification 1.4.2. Structure interne 1.4.3. Identification du service affecté 1.4.4. Description des taches confiées 2. Etude de cas Page 8 2.1. Problématique 2.2. Analyse en termes d’exécution 2.3. Amélioration d’un ouvrage 2.4. Aspects relatifs à l’économie gestion 3. Conclusion

: Siège social : Statut juridique : Son logo : Historique : Situation géographique et économique : Secteur d'activité ; activité principale : Local, bâtiment (plan) : Nom du responsable : Nom du tuteur : Organigramme : Horaires et découpage de la journée : Pour les salariés de l'entreprise : leur nombre et leur qualification, répartition hommes/femmes, les recrutements, les formations d'origine : - CARNETS DE BORDS - Semaine 1 Jours Activités

L'étude de cas en géographie en collège Les entreprises transnationales – classe de 4 ème Etude de cas : H&M et son implantation mondiale Journée des formateurs histoire-géographie Toulouse le 19/02/2014 1. Principes généraux de l'étude de cas en géographie ● ● ● ● ● C'est un ensemble localisé  L'étude de cas se structure autour d'une problématique L'étude de cas est conduite selon une approche géographique : « les hommes, les milieux naturels, l'histoire, la culture, les activités économiques 

Carte d'identité Page 1 Activité de l'entreprise Page 2 Historique Page 2 Autre site du groupe Louis Delhaize Page 3 Concurrent direct et indirect Page 3 Organisation interne Page 4 Organigramme de Cora Dijon Page 5 Organigramme du service maintenance Page 6 SITUATION GÉOGRAPHIQUE Plan d'accès Page 7 Ensemble du site CORA DIJON Page 8 Plan du magasin Page 9 Lieux de tout les hypermarchés CORA en France Page 10 Siège

une application de gestion de stock pour répondre aux besoins des petits magasiniers. Ce mini-projet s’inscrit dans le cadre de notre formation en programmation et en manipulation des structures de données en langage C. Table des matières I: Etude préliminaire 4 1. Introduction : 4 2. Problématique : 4 3. Solutions proposées: 4 II : Analyse des besoins 5 1.Identification des acteurs : 5 2.Besoins fonctionnels : 5 III : Conception : 6 1. Conception générale 6 2. Conception

Introduction 4 Pôle Voyageur 7 Organigramme du pôle voyageur : 7 Les Missions du pôle voyageur : 7 Les Projets d’investissement : 8 Pôle Fret et Logistique 9 Organigramme du pôle Fret et Logistique : 9 Les Missions du pôle Fret & Logistique : 10 Les partenaires du pôle : 11 Matériel roulant utilisé : 11 Les obstacles rencontrés par le pôle : 12 Les projets d’investissements : 12 Pôle maintenance matériel 13 Organigramme du pôle maintenance matériel :

Etude de cas le château d’Asfond Mise en situation Monsieur le directeur, après une mauvaise expérience de la sous traitance des chambres, j’ai décidé de faire une étude, pour pouvoir procéder au recrutement de notre équipe d’étage en interne pour la saison 2009. 1-Analyse synthétique de l’hôtel et conséquences sur le service d’étage Notre établissement, Le château d’Asfond est un hôtel 4 étoiles situé à proximité du Futuroscope. C’est un établissement adhérent à la chaine Relais et Châteaux