Etudé De Cas Parc Walibi

Avant-propos Ma formation au brevet de technicien supérieur en électrotechnique au lycée*** est complétée par un stage en entreprise d’une durée de 6 semaines. J’ai donc effectué ce stage au parc ***** implanté à ****** Le but de ce stage était de mettre en pratique les connaissances et compétences acquises lors de ma scolarité tout en découvrant les impératifs du monde du travail. Cela faisant bien évidemment l’objet d’un rapport écrit. Attestation Lettre

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché

Première partie : Notre idée de création et nous Notre idée de création et notre concept 5 La réglementation de notre future activité 8 Seconde partie : Etude de marché Contenu/techniques de recherche 17 Analyse du marché global : L’offre 21 La demande 29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale

le fait que de nombreuses femmes sont dans le monde du travail. Elles ne veulent plus sacrifier leur carrière pour l'éducation d'un enfant. Les jeunes couples préfèrent avoir un certain confort et niveau de vie avant de faire des enfants. Dans ce cas l'enfant arrive tout de suite dans un meilleur niveau de vie et pourra bénéficier d'une bonne situation et à son adolescence il pourra concrétiser ses désirs plus rapidement. Des familles avec deux parents au travail Etant donné que les deux parents

par le fait que de nombreuses femmes sont dans le monde du travail. Elles ne veulent plus sacrifier leur carrière pour l'éducation d'un enfant. Les jeunes couples préfèrent avoir un certain confort et niveau de vie avant de faire des enfants. Dans ce cas l'enfant arrive tout de suite dans un meilleur niveau de vie et pourra bénéficier d'une bonne situation et à son adolescence il pourra concrétiser ses désirs plus rapidement. Des familles avec deux parents au travail Etant donné que les deux parents

demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes 4) Pong Park : Une expérience à vivre B) Marketing mix 1) Une communication adaptée à de nouveaux supports 2) Une politique de pénétration du marché 3) La politique de distribution Conclusion

dans le cadre de l'activité courante et récurrente du Groupe Compagnie des Alpes et dont le montant global (y compris tous investissements additionnels engagés ou engagements hors bilan souscrits) est supérieur à 15 millions d’euros hors taxes ou le cas échéant, à des montants inférieurs spécifiques fixés par le Conseil d'administration ; * sortant du cadre de l'activité courante et récurrente du Groupe Compagnie des Alpes ou d'un Domaine Stratégique ou devant être réalisé dans un pays où le

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité