Etude De Cas Pc Maintenance

informations économique…………………………………………………………….………..………page 14 Organigramme de l’entreprise………………………………………………………………..……..Page 15 D1. Activités du 2 juin au 27 juin 2008………….………………….…...…………………………….……...page 16 D2. Etude de cas et activités du 17 novembre au 12 décembre 2008…………………………………...page 19 D3. Activités du 16 mars au 9 avril 2009………….……………………………………….………………….page 36 III. Sécurité dans l’entreprise……………………………………...……………………………………………….Page 40 IV.

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT GUIDE D’EVALUATION Spécialité : Maintenance Hôtelière Niveau : Technicien Avril 2002 Maintenance Hôtelière 1 Guide d’évaluation La DRIF remercie les personnes qui ont participé ou permis l’élaboration de ce guide d’évaluation . Pour la supervision M. Mohamed BOUHAIK : Chef de la Division Coordination des Centres de Formation des

rendez-vous. Acquisition de licences d’outils techniques associés (le cas échéant). Demi-Interfaces avec les progiciels existants. Pré-requis demi-interfaces des progiciels tiers existants. Installation / paramétrage / assistance à la mise en place. Reprise des données existantes. Formation des personnels. Dimensionnement du (ou des) serveur(s) applicatif(s) et pré-requis techniques (réseau, poste de travail, imprimantes). Maintenance (engagement sur 5 ans). Serveurs Acquisition de serveurs pour

de conversion ______________________________________________________ 5 4.2. La chaîne d'édition numérique (CEN) _________________________________________ 6 5. Analyse des besoins du projet______________________________________________8 5.1. Maintenance de la chaîne d'édition____________________________________________ 8 5.2. Portablilité de l'application __________________________________________________ 8 6. Intégration de LaTeX ____________________________________________________9 6.1. Présentation

D’ETUDES APPORT Réalisé au sein de l’OCP THEME : ETUDE CRITIQUE DES APPAREILS DE PROTECTION ET SUPERVISION DE LA BOUCLE 60Kv Soutenu le 21 / 06 / 2010 Par : - NAHIDI Hassan Membres de jury : - M.HMIDAT - M.BELFQIH - M.KHAFALLAH - Melle. ELHARRAJ Président Rapporteur Encadrant ENSEM Encadrant Industriel Promotion 2010 Etude critique des protections hautes tension – supervision de la boucle 60Kv NAHIDI Hassan 2 Etude critique des protections hautes tension – supervision

…………………………………………..…………..…….page 13 C5. informations économique…………………………………………………………….………..………page 14 Organigramme de l’entreprise………………………………………………………………..……..Page 15 D1. Activités du 2 juin au 27 juin 2008………….………………….…...…………………………….……...page 16 D2. Etude de cas et activités du 17 novembre au 12 décembre 2008…………………………………...page 19 D3. Activités du 16 mars au 9 avril 2009………….……………………………………….………………….page 36 III. Sécurité dans l’entreprise……………………………………...……………………………………………….Page 40 IV. Conclusion………………………………………………………………………………………………………

L’évolution de la terminologie : – sécurité informatique ; – sécurité des systèmes d’information ; – sécurité de l’information ; – système de sécurité de l’information. 1. Généralités 2. CC et autres méthodes d’évaluation 3. La méthode EBIOS 3.1 Etude du contexte • La SSI doit être considérée globalement – en tenant compte de toutes les ressources ; – en étant prise en compte au plus haut niveau hiérarchique ; – en étant prise en compte au plus tôt dans la gestion des projets. 3.2 Expression

administration, ... ou en descendant plus dans le détail, étude, fabrication, vente, après-vente, ... ; * A un moyen d'exploitation : magasin, usine, rayon, atelier, bureau, machine ou poste de travail; * A une responsabilité, d'un directeur, chef de service, contremaître, ... ; * A une activité d'exploitation : famille de produits (marchandises, biens fabriqués, services rendus), produit individualisé, ou stade d'élaboration d'un produit (étude, achat, production, distribution, ...).

ressources humaines ; – le service commercial est chargé de la gestion des achats, des ventes, des locations de machines, de la prospection, du suivi clients. Il supervise l’activité des commerciaux ; – le service technique a la responsabilité de la maintenance des machines (entretien, réparation), de leur approvisionnement (en boissons, barres chocolatées…) et de leur retrait sur site. Il organise les déplacements des techniciens et gère le SAV. L’entreprise s’est fortement développée depuis sa création

répartis de cette façon : 35% d'étudiants 35% de personnes âgées 30% d'actifs 5% d'entre eux est une clientèle occasionnelle constituée essentiellement des utilisateurs du service ferroviaire et des chalands du centre ville. Étude de la concurrence : Concurrent direct : 7J St Hélier : Notre concurrent principal, en face du magasin de l'autre côté de la rue. Avec un assortiment haut de gamme et une politique de prix élevée, son offre de snacking, son amplitude horaire,