Etude De Cas Porter De Procter And Gamble

produits? Cette recherche exploratoire premièrement définit les facteurs clés de gestion de la distribution des produits issus du commerce équitable, donnant un cadre aux quatre études de cas présentées par la suite. Ces études montrent que les motivations à distribuer ces produits diffèrent selon les cas, de la prépondérance des valeurs morales du propriétaire dirigeant au renforcement de l’identité de l’entreprise. Les pratiques de gestion et la sophistication de l’organisation de l’entreprise

effet, la gestion est totalement absente du Centre National de la Recherche qui ne comporte pas de « Section » spécifique sur la gestion. Il se peut que des chercheurs aient déjà bénéficié de financement de la part de ce centre... Cependant, dans ce cas, les chercheurs ont plus tendance à s'ancrer dans leur discipline de provenance (économie, sociologie, mathématiques, etc.) plutôt qu'à approfondir le champ spécifique de la gestion des organisations. b. La demande sociale en recherche de gestion, qui

à chaque occasion. 2. L'INDIVISIBILITE Un service est fabriqué en même temps qu'il est consommé. On ne peut comme dans les cas des produits tangibles, concevoir, fabriquer puis commercialiser en autant d'actions diverses. 3. LA PERISSABILITE Les services ne se stockent pas. C'est la raison pour laquelle les compagnies aériennes introduisent des pénalités en cas d'annulation sur certains billets: un billet non vendu est perdu à jamais. La périssabilité d'un service n'est pas un écueil si

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint

déductibilité plus importante, comme par exemple la Belgique ou l’Espagne ; certains secteurs sont favorisés, comme le secteur Télécommunications ou Santé. Ces différences relevées, nous avons tenté d’en déterminer les principales causes, à travers une étude des normes fiscales ; nous avons identifié plusieurs règles permettant de diminuer sa charge d’impôt, comme l’octroi de crédits d’impôt pour favoriser la recherche ou l’investissement, ou encore une déductibilité plus permissive dans certains pays

à certaines limites de la publicité .............................. 26  Deux nouveaux « moments de vérité » pour les marques .................................. 28  Le brand content accompagne l’évolution du management de la marque .......... 31  Les cas Seb et Citroën ........................................................................................ 32  Quelles sont les fonctions du brand content pour les marques ? 34  Animer le lieu de vente ..............................................

expliqué en partie par une croissance mondiale du phénomène ces dernières années et une connaissance des bénéfices de ce processus. Pour introduire le concept d’externalisation de la meilleure manière, il est utile, comme cela est régulièrement le cas, de reprendre cette définition : « Externaliser est un processus par lequel une entreprise confie à un prestataire extérieur la responsabilité de la gestion d’un domaine (ou d’une fonction) qu’elle-même assumait auparavant directement en interne au

certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la masse salariale, marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de

..................... 8 2. Prendre ses marques .........................................11 Pub tendancielle ..................................................... 37 Subtil décalage ........................................................ 38 Le cas de la femme ................................................. 38 La nouvelle femme ? ............................................... 38 8. L’affiche publicitaire ..........................................41 A vos marques........................