Etude De Cas Porter De Procter And Gamble

concurrence inter segment, moins directe qui est la concurrence entre par exemple de la pâté pour chat, et de la pâté pour chien. Il est vrai qu’il est plutôt rare qu’un maître achète de la nourriture pour chien pour son chat et vice versa, mais le cas n’est pas exclu. Enfin, la concurrence indirecte sur le marché de la Pet Food se traduit par les produits qui peuvent nourrir les animaux, mais ne sont pas conçus par eux. Par exemple, ce serait le thon pour le chat, les pâtes pour les chiens

mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Richard Calvi, PUG, 2006 9 Collectif, Encyclopédie de gestion, 2ème édition, article « achat industriel » écrit par P.Y. Barreyre, Economica, 1997 10 Monczka, Trent, Handfield, Purchasing and Supply Chain Management, 3ème edition, 2005 8 l’intensification de la compétition : les firmes multinationales s’approprient les parts de marché des firmes domestiques. Concernant l’organisation interne, les firmes se sont complexifiées par l’apport

achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Richard Calvi, PUG, 2006 9 Collectif, Encyclopédie de gestion, 2ème édition, article « achat industriel » écrit par P.Y. Barreyre, Economica, 1997 10 Monczka, Trent, Handfield, Purchasing and Supply Chain Management, 3ème edition, 2005 8 7 l’intensification de la compétition : les firmes multinationales s’approprient les parts de marché des firmes domestiques. Concernant l’organisation interne, les firmes se sont complexifiées par

tout lecteur des sections « Politique » ou « Économie » des journaux le sait bien. Dans certains cas, les journalistes s’attardent sur les difficultés liées à la réalisation d’un projet informatique majeur : • « L’attribution des contrats d’informatique au gouvernement du Québec pourrait faire l’objet d’une “superbe vérification”, estime [le vérificateur général], qui constate que dans bon nombre de cas, ces projets coûtent bien plus cher que prévu. » Par exemple, en 2009, le vérificateur général «

* CHRISTOPHER M : Supply Chain Management. Créer des réseaux à forte valeur ajoutée, Village Mondial, 3° édition, 2005 * MARCHAL A. : Logistique globale, Supply Chain Management. Ellipses, 2006 | Méthodes pédagogiques :° Cours et études de cas | Modes d’évaluation :° CC: 50 %. Examen: 50 %. | PLAN Introduction générale : présentation de la logistique * La chaîne logistique * Elaboration d'un réseau logistique optimisé : le Supply Chain Management Partie I : Nouvelle organisation

par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des

l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre

l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre les problèmes

marketing et la méthode scientifique Les étapes du processus de recherche La typologie des études de marché 145 145 146 149 151 152 152 155 161 161 161 164 167 171 172 173 174 176 179 3 Les études de marché exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations

importante, et de surcroît d’un nombre toujours grandissant de messages publicitaires. Les annonceurs veulent légitimement toujours plus, toujours mieux que leurs concurrents, et le consommateur se retrouve surexposé à leurs messages. Si l’on observe le cas de la publicité traditionnelle, c'est-à-dire celle qui est véhiculée par les media classique (presse, télévision, radio, affichage, cinéma : écran publicitaire avant le film), on peut supposer que le consommateur ne peut être en mesure de tout retenir