Etude De Cas Quick

milliards d’euros de capitaux propres * 2,76 milliards d’euros de résultat net, en croissance de 16,4 % (sur 1999) * un groupe implanté dans 60 pays Votre mission est d’analyser pour votre caisse régionale l’étude présentée ci-dessous. Cette étude a été réalisée par le cabinet d’étude « Concept Produit Junior » auprès d’un échantillon de jeunes de 12 à 25 ans. Votre caisse régionale attache beaucoup d’importance à votre analyser car l’équipe dirigeante est restée perplexe à la lecture des déclarations

de la fibrinolyse : 6 III. Physiopathologie : 6 IV. Diagnostic biologique : 7 A. Circonstances de découvertes : 7 d. Prélèvement : 7 e. Diagnostic positif : 7 1) Bilan d’hémostase de routine : 7 a. Hémogramme : 7 b. Temps de Quick : 7 c. Temps de céphaline avec activateur (TCA) : 7 e. Dosage du fibrinogène fonctionnel: 8 f. Temps de thrombine: 8 g. Temps de réptilase: 8 h. Les D-Dimères : 8 2) Bilan de thrombophilie 8 a. Dosage de l’antithrombine : 8

Dans la première partie de l’article, nous partirons d’abord d’un cas simplifié, c’est-à-dire un groupe composé de la maisonmère, d’une filiale et d’une sous-filiale et au niveau duquel la maison-mère n’a qu’une participation indirecte dans la sous-filiale. L’exposé de chacune des démarches donnera lieu également à une étude critique. Dans une 2e partie, à paraître dans un prochain numéro de la RFC, nous procéderons à l’examen de cas plus complexes : existence d’une participation directe et d’une participation

restauration rapide 6 Chez McDonald’s, le progrès rime avec Ecoprogress 8 Les français sont-ils prêts ? 9 La méthodologie 14 Méthodologie 14 Porcédure de l’étude 15 L’étude qualitative 18 Vérification des hypothèses 19 Les Préconisations 27 Etude quantitative 29 Vérification des hypothèses : 33 1 - Intérêt de notre clientèle pour l’environnement 33 2 – Comportement des consommateurs par rapport à l’environnement 44 3 - Intérêt accordé à l’action environnementale de McDonald’s 52 4 – Venir

3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs d’une étude qualitative en général 18 5.2. Méthodologie et échantillon. 18 5.3. Moyens et matériaux utilisés. 19 5.4. Biais envisageables. 19 5.5. Nos attentes de l’étude qualitative et la mise en rapport supposée

diplômé par la fédération française de surf , associé à son collègue Badr Essafi lui-même surfeur depuis plus de 10 ans sur tous les spots du sud du Maroc mettent leurs services à votre disposition. Domaine de qualité : Quick Surf Maroc est affiliée à la fédération royale marocaine de surf et de body-board et membre de l'association des écoles professionnelle de surf du souss. REFERENCES : IWAYA SURF MAROC

recensons que les concurrents ayant un service relativement proche de celui de McDonald’s. En effet, on pourrait ajouter les cafétérias et les restoroutes. Pour la première nous y reviendrons plus en détails dans les stratégies mises en place. Dans le cas des restoroutes, il nous a semblé qu’ils n’obéissaient pas aux mêmes besoins même s’ils constituent un moyen de s’alimenter. Nous reviendrons plus en détail sur les stratégies mises en œuvre par tous ces groupes indépendants dans la partie suivante

envisageait l’ouverture de 18 hypermarchés à l’horizon 2012, ce sont les enseignes Etam, Naf Naf ou encore Celio qui mettent fin à l’expérience de franchise en Algérie (LSA n° 2079). D’autres franchiseurs, tels que l’enseigne de restauration rapide Quick, ne dépassent pas le nombre de 3 points de vente dans ce pays. Ce constat interpelle et amène à s’interroger sur les causes d’un développement disparate de la franchise dans des pays pourtant considérés comme proches aux plans géographique, culturel

Français 16 6. Les femmes, des acteurs de plus en plus importants dans la restauration 17 7. Les jeunes, les enfants 17 8. Le parisien 18 IV/ Les stratégies 19 V/ Ce que nous allons alors faire 20 1. Ce que nous avons retenu de cette étude de marché 20 2. Présentation générale de notre projet 20 3. Le(s) inconvénient(s) ou faiblesse(s) de notre projet 20 4. Les avantages de notre projet 21 5. Nos perspectives 22 I/ Le positionnement 23 II/ La marque de notre enseigne 25

avantages du marketing sensoriel B. Les cinq sens 2. Etudes de cas : « Nature et découverte » page 8 A. L’utilisation du marketing sensoriel B. Les effets sur le comportement d’achat du consommateur 3. Limites et problématiques du marketing sensoriel page 10 A. Les limites du marketing sensoriel B. Cas d’échec de l’utilisation du marketing sensoriel Conclusion