Etude De Cas Quick

l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 10 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising.

aux Pays-Bas et en Suisse, où le pique-nique s’est transformé en « Raclette Dacia ». En Serbie le « record de la plus longue file de voitures Dacia en mouvement » a été enregistré au Livre Guinness des records. DACIA STORE Preuve que Dacia sait « casser les règles », il est désormais possible d’acheter son Duster ou sa Sandero sur Internet. Premier constructeur à se lancer sur ce créneau, Renault a choisi sa marque Dacia pour s’engager dans le shopping automobile on line. Lancé d’abord en Italie

d’années, l’une des références dans les domaines de l’alimentation, de la santé et des cosmétiques bio. Comment a-t-elle pu en si peu de temps se faire une telle place parmi les géants du secteur ? UN IV ER SI TE PA N TH Ce cas vise à mettre en valeur la stratégie de Léa Nature, ses spécificités, mais aussi à faire prendre conscience des risques pour une PME d’avancer seule dans un secteur en mutation, peuplé d’acteurs puissants et en quête perpétuelle d’opportunités…

le GPBM a pris une mesure importante pour augmenter le taux de bancarisation, c’est celle des chèques barrés non endossables. L’impact direct de la crise financière se fait ressentir généralement dans le secteur financier qui, dans le cas du Maroc, ne semble pas véritablement touché. Le Maroc se retrouve alors peu connecté au système financier mondial, ce qui l’a protégé contre la contagion dans ce secteur. On peut expliquer la limite des effets directs par les éléments suivants ;

première partie comprend les définitions du Web et l’évolution qu’il a apporté au commerce et au marketing. Ensuite la deuxième partie donne un aperçu des nouveaux métiers qui ont été créés ou transformés. Enfin, dans la troisième partie, j’évoquerai le cas d’une société de e-commerce qui surfe sur les nouvelles tendances lié au e-business. CHAPITRE 1 : Les nouveaux usages du Web

...................................58 De « PETRI Nets Elements » vers « STTI Elements ».........................59 2.4.3 Niveau workflow...............................................................................................60 2.4.3.1 Le Cas (The Case).................................................................................61 Page 7 Développement d’un système Workflow en mode Paas sur le Cloud Hybride Nawel Elhaj Omar & Oumayma Othman 2.4.3.2 2.4.3.3 2.4.3.4 2.5 Unité

d’envoyer leurs commentaires par l'intermédiaire de ce formulaire et un courriel de rappel aux personnes qui ont téléchargé le manuel devrait être envoyé en 2013. En outre, l’OMS et HAI travaillent avec des chercheurs de Groningen pour élaborer une étude simplifiée pour évaluer l'efficacité du manuel sur l'évolution des connaissances des étudiants, leurs attitudes et avis vis-à-vis de la promotion. Enfin, est envisagée la possibilité d'organiser un atelier pour évaluer l'impact du manuel sur les habitudes

affichée sur l’écran de votre téléphone cellulaire (Pull). En mode Push, lorsque vous pénétrez dans le domaine d’émission du relai, vous recevez automatiquement une sollicitation sur votre portable, qu’il vous suffit de refuser ou d’accepter, auquel cas vous verrez s’afficher une page web ou une proposition (coupons de réductions pour un magasin…) Le code QR ou QR Code (en anglais) est un code-barres en 2 dimensions (code matrice) pouvant stocker jusqu'à 7089 caractères numériques, 4296 caractères

« cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80 La

luxe (4 et 5 étoiles) et la petite hôtellerie semblent encore résister aux effets de la crise économique et sociale, déclenchée par les chocs financiers affectant plus particulièrement les pays émetteurs en Europe et en Amérique du Nord. Dans ce cas, rien de vraiment étonnant à voir l’hôtellerie de plein air afficher une hausse constante de fréquentation, notamment du nombre de nuitées en 2009 (+4,9 %), aux dépens de l’hôtellerie moyenne en fonction du recul du pouvoir d’achat de nombreux vacanciers