Etude De Cas Sanofi Aventis

un premier temps, nous présentons le cadre conceptuel de la recherche en définissant les principaux concepts mobilisés. Dans un deuxième temps, nous justifions les choix méthodologiques effectués en fonction de la finalité exploratoire de notre étude, en précisant l’échantillon retenu et en décrivant la collecte, puis l’analyse des données recueillies. Enfin dans un troisième temps, nous exposons les résultats de la recherche au niveau des discours et des pratiques publiés. 1. Les principales

1.1 Des disparités fortes au sein d’une même profession 6 1.1.1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français 6 1.1.2 Des écarts de salaire énormes 7 1.2 Leur rémunération 9 1.2.1 Les différentes composantes 9 1.2.2 Le cas des stock-options 12 1.2.3 Comment mesurer la performance d’entreprise? 14 2 La littérature existante 16 2.1 La littérature favorable au lien performance/rémunération 16 2.1.1 La théorie de l’agence 16 2.1.2 Quelques études empiriques

XXXXXXXXXXXX Le 16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante :

transparence fiscale, avantages fiscaux à la souscription pour les FIP et FCPI, en contrepartie de certains engagements dont le principal est une durée minimale de détention des participations dans les entreprises, de 5 ans en moyenne, mais aussi, dans certains cas, l’impératif d’investir dans des entreprises innovantes ou en région. PARTIE 1 - L E C APITAL I NVESTISSEMENT , CAPITAL POUR LA CROISSANCE ! CHIFFRES CLÉS Le Capital Investissement en France • 77 6 milliards d’€ investis entre 1999

1989 et elle reste jusqu’ à aujourd’hui l’activité principale en terme de chiffre d’affaire. Depuis sa création, ADWYA a su développer des partenariats avec des laboratoires internationaux de référence (les laboratoires Glaxo Smithkline GSK, Aventis et Sanofi actuellement) Dés lors la société ADWYA conclut un contrat de fabrication sous licence avec un commettant, ce dernier l’accompagne durant toute la phase d’investissement et mise en place du processus, en passant par la formation du personnel

quand les prêteurs et les évaluateurs sont un peu naïfs et ne voient pas le sujet. Une petite étude sur les entreprises du CAC 40 qui ont annoncé quel traitement elles adopteraient à partir de 2010 montre qu’elles sont 61 % à classer la CVAE en charge d’exploitation (Bouygues, EDF, Peugeot, Vallourec, etc) et 39 % à la classer en impôt sur le résultat (Accor, Cap Gemini, Danone, Michelin, Sanofi-Aventis, etc). Au niveau du SBF 120 (hors le CAC 40), la proportion est inverse : 36 % des entreprises

SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET COMMERCIALES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MAGISTER SPECIALITE MARKETING MARKETING PHARMACEUTIQUE (LE ROLE DES VISITEURS MEDICAUX DANS LA PROMOTION DES PRODUI PHARMACEUTIQUES EN ALGERIE : PRODUITS CAS DE LA WILAYA DE TLEMCEN) Présenté par : Amina BERRACHED Sous la direction : Pr. A. BENHABIB Soutenu devant le jury : Président Encadreur Examinateur Examinateur Examinateur Mr. BOUNOUA Chaïb. Mr.BENHABIB Abderrezak. Mr.BENBOUZIANE

Bilan au 31 décembre 2004 : un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent de 1,26 milliard € pour atteindre 11,8 milliards, soit + 11,9 %. Cette variation résulte principalement de la réévaluation des titres Sanofi-Aventis à leur valeur de marché et du reclassement des actions L’Oréal auto-détenues. - La dette nette qui s’élevait à 1,47 milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 % au 31

considérer, les facteurs relationnels jouent un rôle sur la pté. * Kurt Lewin : le comportement dépend de la personnalité et de l’environnement : style de la direction : autoritaire( mauvaise ambiance, manque de confiance, agressivité, mais en cas de crise cette direction est plutôt efficace), participative ( tient compte de l’avis des employés), le laissé faire ( mauvaise) * La dynamique des groupes : les réunions tupperware avec les ménagères en sont un bon exemple. Abraham Maslow (psychologue)

l’eau en bouteille et des produits laitiers transformés Pernod Ricard : n° 1 des vins et spiritueux Gaz de France : n°2 du transport et distribution du gaz Michelin : n° 3 du pneumatique Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments Saint-Gobain : n°2 du verre Valeo : 12 sites de production Alstom …. Alcatel-Lucent… Faurecia…Schneider Electric… Essilor… Virbac…  En 2012, Ubifrance Mexique a accompagné 180 missions d’entreprises