Etude De Cas Sanofi Aventis

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

17 3 4 I. Périmètre de l’enquête L’analyse des rapports des présidents de conseils d’administration ou de conseil de surveillance a porté sur l’étendue et la nature des informations publiées en matière de contrôle interne. Cette étude se fonde sur la totalité des sociétés cotées du SBF 120 dont les rapports ont été rendus disponibles sur le site de l’AMF avant la date du 30 avril 2007, soit 60 sociétés : CAC 40 : 26 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

Une étude a été entreprise pour la convergence des systèmes d’ici cinq à sept ans. Politique commerciale : Les offres à la clientèle entreprise ont été harmonisées, mais les tarifs aux particuliers restent différents. Indépendance des équipes : Dans l’activité passagers, les équipes ne fusionnent pas. À l’étranger, certains bureaux ont été regroupés sous le même toit. Enjeux les échos Mai 2005 La croissance de l’entreprise 41 6 Premiers résultats prometteurs pour Sanofi-Aventis

la Sécurité Sociale, il nous semblait intéressant de nous poser certaines questions quant à l’industrie du médicament. Comment fonctionne-t-elle ? Les faits d’actualités nous informent de fusions : Sanofi Aventis, issu de l’union en 2004 du groupe français Sanofi-Synthélabo et du groupe allemand Aventis, chacun étant lui-même issu de nombreuses autres fusions. Ce groupe français, est aujourd’hui classé cinquième mondial, derrière des noms tels que Johnson et Johnson ou Pfizer pour ne citer que les

marketing adoptée par Gsk pour la promotion du produit Sargenor ? A-t-elle adoptée une combinaison cohérente du mix marketing ? Quel plan marketing de relance ? • • Telle est la problématique posée que nous nous proposons d’analyser dans cette étude. L’étude est articulée autour de quatre axes : • • Le rôle dévolu au marketing dans le secteur pharmaceutique et ses spécificités. L’analyse de la structure du marché algérien du médicament et l’indentification de ses différents acteurs. • • L’analyse

satisfaction des visiteurs favorisent la fidélisation et le développement du tourisme…………………………………………………………………………20 IV. L’application des normes au sein des PME pour favoriser le développement du tourisme en montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26 Partie

d’énergies et des fluides  GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)  Gestion des DI (Demande d’Interventions)  Traçabilité, reporting et saisie des rapports de maintenance Assistance à la réception des travaux hors contrat Etude, gestion et réalisation de travaux hors contrat et travaux d’amélioration Mise en propreté Gestion de la prestation contractuelle de nettoyage Multitechnique Repères Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires 194 Millions de CA 1 600 salariés

et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face. Les effets du stress affectent à la fois la santé physique et psychique, le bien-être et la productivité de la personne. Introduction Qui ( secteurs…) ? Ou ? (pays) Etude de ce phénomene et la volonté de combattre Le stress est qualifié de maladie du 21 eme siècle Cet automne, 65 % des salariés se sentent très exposés au stress contre 55 % en 2009. De plus 9 salariés sur 10 se déclarent plus stressés qu’il y a

rémunérés par l’attribution de droits sociaux représentatifs de la société préexistante ou nouvelle et, éventuellement, du versement d’une soulte en espèces ne dépassant pas 10% de la valeur nominale des parts ou actions distribuées. C’est par exemple le cas de la fusion GDF Suez, opération industrielle européenne la plus marquante de ces dernières années, orchestrée par Jean-François Cirelli, actuel numéro deux du groupe à propos de laquelle il a affirmé : « Il n’y pas d’élément plus perturbant dans la