Etude De Cas Sephora

ETUDE MARKETING ETHNIQUE ORIENTATION COSMETIQUE ET BEAUTE INTRODUCTION Ethno-cosmétique : un néologisme un peu barbare pour qualifier les produits spécifiques aux femmes noires ou métisses. C’est avant tout un concept marketing dont le seul mérite est de traduire une réalité. Celle de la prise en compte d’un marché devenu incontournable pour les grandes entreprises de l’industrie cosmétique. Si aux Etats-Unis ce secteur a pris ses droits il y a bien longtemps, son succès apparaît encore

informatiques forfaitaire a expliqué lors d’une réunion du Club-Laboratoire des acheteurs de prestations intellectuelles comment ils traitent une TMA (Tierce maintenance applicative). IV. Etude de cas Truffaut, a revu sa politique événementielle et son merchandising en allant observer les pratiques chez Swatch, Sephora, Virgin ou Disneystore. Résultats, les formations ont entraîné des modifications des méthodes de travail et de l’état d’esprit ainsi qu’une évolution de la représentation que les managers

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

verrons donc comment les marques se positionnent sur le marché de la beauté ethnique. Nous étudierons tout d’abord un zoom sur le marché de la femme ethnique puis nous verrons dans une deuxième partie le marché du capillaire pour enfin finir par une étude du marché des cosmétiques pour femmes ethniques. I. Etat des lieux Les statistiques ethniques sont interdites. Cette interdiction entraine donc des difficultés pour trouver des chiffres et ainsi mesurer le marché précisément. Cependant au

cosmétiques n’ont rendu que plus accessible cet univers au grand public. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Bien qu’il s’agisse d’achats occasionnels, l’on observe toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de

nous étudierons l’intérêt, la portée et les limites du concept de la marque employeur eu égard aux problématiques et aux évolutions stratégiques RH de l’entreprise. Notre méthodologie hypothético-déductive sera complétée par la réalisation d’une étude empirique basée sur une série d’entretiens semi-directifs testés auprès de 10 grands groupes. Nous proposons un modèle permettant d’articuler la marque employeur autour de quatre dimensions clés : l’attractivité, la réputation, l’engagement des salariés

l’offre est fructueuse. Pour établir et maintenir les bonnes relations avec sa clientèle, Chanel a besoin de connaitre ses clients et à écouter leurs attentes. Pour ce faire, Chanel tente, au moyen d’études statistiques, de définir leurs profils. Cette étude s’opère en trois étapes: Premièrement, il faut collecter l’information, c’est-à-dire réunir et archiver les données des clients. Dans le luxe, plus qu’ailleurs, il faudra faire preuve de prudence et de confidentialité lors de la collecte et l’utilisation

Tropézienne) Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation 1) Premier équipement 2) Remplacement 3) Renouvellement EX : Voiture :-Twingo Rouge à lèvre : -Sephora - 4x4 - Bourjois -Austin Martins -Chanel

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

Alizée Chasse, présidente de d&D Social Network Strategy, remarque que « les employeurs se considèrent de plus en plus comme des marques », dont les produits à vendre sont leurs postes.9 Le Marketing Magazine poursuit cette réflexion en citant une étude de l‟Observatoire français des médias sociaux selon laquelle « près de 40% [des entreprises] reconnaissent qu‟une mauvaise image en ligne a un effet direct sur le business », et donc par extension sur leur recrutement, et peut donc leur coûter des