Etude De Cas Spa

doit comporter 12 pages maximumBP Esthétique Cosmétique Parfumerie Code : 21BP-ECP U10 1 Session 2021 E1 – 1ère partie Etude de situations professionnelles Durée de l’épreuve : 3 h 00 Coefficient de l’épreuve : 5 Page 1/13 Brevet Professionnel « Esthétique Cosmétique Parfumerie » Session 2021 Épreuve E1 : PRESTATIONS DE BEAUTÉ ET DE BIEN-ÊTRE VISAGE ET CORPS Étude de situations professionnelles DOSSIER TECHNIQUE Documents Intitulé du document Page(s) Document 1 Fiche diagnostic

b.3) Les différents types de sauna * Le sauna sec * Le sauna humide. * Le sauna mixte * Le sauna à infrarouges * Le sauna portable c) Le spa c.1) Fonctionnement du spa c.2) Quelques mots sur les bienfaits du spa 5) L’architecture de hammam a) Une salle de repos Le Frigidarium b) Le Tepidarium c) Le Caldarium 6) présentation

Nationale de Commerce et Gestion d’Agadir, avons procéder une enquête permettant de faire le point sur l’état de la Communication « Corporate » et « Marketing » dans le secteur touristique, que nous avons choisie comme champs d’investigation. Cette étude comparative menée auprès de deux entreprises d’exploitation touristique vise à produire une synthèse généralisée des performances du secteur touristique en matière de communication, et faire le bilan des points forts et faibles, que présente ce dernier

1 LICENCE EN TOURISME INTERNATIONAL Projet de fin d’études sous thème : MISE EN PLACE DU MARKETING SENSORIELLE AU SEIN D'HÔTELLERIE : ETUDE DE CAS : HÔTEL SOFITEL JARDIN DES ROSES . Période de stage : du11/04/2022 au11/06/2022 Réalisé par : ZINEB DRISSI - Encadrant Académique : Adnane Jelb

Au-delà d'un simple phénomène de mode éphémère, le Spa répond clairement à la demande du consommateur qui veut vivre mieux à tout prix et s'abandonner au 'cocooning'. Aucun opérateur n'envisage plus désormais d'ériger un établissement haut de gamme sans y adjoindre un Spa tant cette tendance est lourde et la demande soutenue. Pourtant, le

Section 2 : Processus d’élaboration des budgets Section 3 : Contrôle budgétaire Section 4 : Méthodes et outils de contrôle budgétaire Chapitre 2 : présentation de la SULTANA HOTELS & SPA Section 1 : Présentation générale Section 2 : Présentation des services PARTIE II : Etude de cas : budgétisation de la sultana Hotel CHAPITRE 1 : procédure d’élaboration  Section 1 : Fixation des objectifs Section 2 : Réception de la note d’orientation Section 3 : Navette du budget

Composition de produits de la mer :             1- L'eau de la mer             2- Les algues             3- Les boues marines 4-Le climat Chap. 6: La thalassothérapie : une activité touristique 1-Thalassothérapie et Spa, une nouvelle vague du Bien-être en Tunisie : 2- Perspectives et avenir du thermalisme et de la thalassothérapie en Tunisie : Problématique de la recherche :  Est-ce que la thalassothérapie contribue au développement

budgétaires……………………………………………………………….22 4.2.1. Méthodologie d’établissement du budget………………………….……….23 4.2.2. Prévisions de clôture……………………………………………….………..24 4.2. Le contrôle budgétaire………………………………………………….……………24 4. Etude de cas……………………………………………………………………..………..25 5.3. La production…………………………………………………………………….…..25 5.4. Les ventes…………………………………………………………………...………..26 5.5. Les consommations…………………………………………………………….…….28 5.6. Les approvisionnements………………………………………………………

Sommaire Page 3 • Introduction Pages 4 et 5 • Partie I : Politique touristique institutionnelle de la Guadeloupe Pages 6 - 10 • Partie II : Les Principaux acteurs Pages 11 - 13 • Partie III : La Toubana Hôtel & Spa Pages 14 - 16 • Conclusion Page 17 • Sources Pages 18 et 19 3 INTRODUCTION La Guadeloupe est une île de 1434 kilomètres carrés 1628 kilomètres carrés avec ses dépendances), située dans la première zone touristique de

Il faut donc inclure davantage de services à la personne. En effet, au-delà des machines et infrastructures utilisées, il faut également offrir de nouvelles gammes de services concernant notamment le bien-être en général (intérieur et extérieur) : spa, massage, diététique, suivi à domicile, suivi médical avec des kinésithérapeutes, des ostéopathes, etc. Il faut aussi réaménager les services actuels : proposer des horaires plus flexibles, des équipements de qualité, des suivis plus personnalisés…