Etude De Cas Spa

Etude sectorielle Esthétique en institut et à domicile Septembre 2006 Chambre de Métiers et de l’Artisanat de l’Essonne Service Economique Cette action est cofinancée par l'Objectif 3 - Fonds social européen - Union européenne 322 square des Champs Elysées – B.P. 225 – 91007 Evry Cedex Service Economique Sommaire PREAMBULE 4 MISE EN GARDE 5 DEFINITION DE L’ACTIVITE 5 L’activité d’Esthétique 5 Eléments du profil « type » du chef d’entreprise : compétences, aptitudes 5 Eléments du

ETUDE MARKETING   I. ANALYSE DU MARCHÉ A. Marché principal (cf annexe 2) Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être

identification du projet 2) description du projet 3) impact du projet Chapitre 4 L’élaboration du projet 1) étude commerciale a) étude de marché b) plan d’action commercial 2) étude technique et organisationnelle a) planning de réalisation b) calendrier de vente c) produit à acquérir d) l’organigramme de l’entreprise 3) étude financière 1- définition 2- liste des équipements à acquérir 3- coût du projet 4- financement du projet

(éducateur sportif) Forme en cours collectifs Haltères, musculation et forme sur plateau 9 9 10 11 5 6 BTS MUC « sport » BPS Préparation physique et psychologique: Football-Judo-Rugby-Jogger BTS esthétique - cosmétique (avec ou sans BAC) BPS SPA Manager 7 8 Formations par modules Stages pratiques contrat pro 12 13 Administratif Pièces administratives Dates de formations et tarifs Contrats d’inscription Prêt étudiant 14 15 à 17 18 à 21 22 Mise à jour : 11/02/12 3 BTS

 Politique de marque du groupe Accor SOMMAIR I) Étude documentaire 3 II) Étude comparative des marques du groupe Accor 7 III. POLITIQUE DE MARQUE DU GROUPE ACCOR 15 Bibliographie 17 I) Étude documentaire Le groupe Accor est le numéro 1 de l’hôtellerie européenne avec un chiffre d’affaires de 5,6 milliards d’euros, il est dirigé par Sébastien Bazin. Ce groupe a complètement renouvelé son offre. En effet, ce groupe a cédé de

risque de développer des maladies cardiovasculaires ou le diabète. Ces dernières années, les belges ont également changé d’avis par rapport au produit light. Aujourd’hui les consommateurs belges se tourne vers les produits plus naturels. « Selon une étude récente de Nielsen, certains produits light sont bien ancrés en Belgique, surtout les soft drinks – et cela malgré un déclin des ventes de la plupart des produits light. » « Concentration du marché, multiplication des nouveaux produits, concurrence

l’entreprise Analyse du cas Conclusion Introduction Dans le cadre de notre étude, nous avons opté pour un système d’indicateur de performance: le tableau de bord, notre interlocuteur est un responsable de gestion au sein d’une entreprise publique nationale qui est : L'Algérienne de Réalisation des équipements et Infrastructures Métalliques (ALRIM, Alger) 1- Présentation de l’entreprise Historique Depuis plus de 60 ans, les atouts de ALRIM Spa résident dans sa structure

Management des Entreprises qui ont su m’aiguiller vers des spécialistes et me donner des références essentielles, particulièrement Messieurs Samuel Perrichon et Hervé Gonichon. Je remercie Mr Michael Hitchcox ainsi que le collectif de la société Ligne Spa pour tout ce qu’ils m’ont apporté, pour leurs conseils, leur présence, leur patience, pour m’avoir laissé la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, tout en y gardant un œil critique et avisé. Je les remercie aussi pour m’avoir accepté

1 Université Abdelmalek Saadi Faculté Polydisciplinaire De Larache « Marketing hôtelier et touristique » Etude comparative sur la Qualité de Service Hôtelier Cas d’Hôtel MGallery Le Médina Thalassa Spa d’Essaouira et L’Hôtel Menzah Dalia de Meknès Projet de fin d’étude Réalisé par : Mohamed Saad ELFAIDI Yassine ABRAMAHOUCHE * Encadré par : Pr : Samira BOUNID Année universitaire : 2017-2018 2 Dédicaces Nous tenons à dédier ce travail aux membres de notre famille et plus

collectivités territoriales, les établissements publics, personnes publiques sui generis, …)Section 1 : La définition du SP Le professeur R. Chapus a donné une définition du SP reprise par le CE dans le cadre d’une étude en 1999Il le définit comme étant une activité poursuivant l’intérêt général et qui est assurée ou assumée par une autorité publique. Il peut être gérer par une personne privée mais il reste de la responsabilité de la collectivité publiqueDeux