Etude De Cas Strategie Logistique

|LICENCE PROFESSIONNELLE |[pic] | | |Logistique de distribution 2011 | | La logistique de distribution d’IKEA [pic] [pic][pic] [pic] SOMMAIRE 1. Introduction 2. Présentation générale du groupe a) Historique

Les Partenaires • III- Les structures • IV- La Stratégie • Conclusion : Cas d’Intelligence Economique et territoriale ? Introduction • L’industrie du cinéma et de l’audiovisuel est un marché très porteur Mais très concurrentiel.  Au Maroc :  En 5 ans : 140 productions étrangères ont été tournées au Maroc durant les cinq dernières années.  Ouarzazate vient en tête des principaux sites de tournage au Maroc avec 45 % . I- Historique de la stratégie de développement de l’industrie cinématographique

et rapporte la remorque vide pour le lendemain. On parle alors de "transshipment" et il ne s'agit plus d'une véritable plate-forme. On sépare ainsi la "traction" et la "distribution". Lectures complémentaires : Voir les § 9.3 du chapitre 9 de " Logistique -Techniques et mise en oeuvre " (Y.Pimor) Question 2 : Si on reçoit sur la plate-forme d'un distributeur 5 palettes venant d'un fabricant et contenant chacune 200 unités de vente et si l'on doit livrer 5 supermarchés ayant commandé respectivement

leader mondiale dans la fabrication de roulement. J’ai évolué dans le pôle communication événementielle, dans le service communication. Je venais en support à la chargée de la communication événementielle pour l’organisation d’événement business. Mon étude est directement liée à mon cadre professionnel et ma problématique basée sur l’approche de cet outil. Dans le cadre de ma soutenance nous allons donc nous intéresser à : Comment la communication événementielle, outil perçu comme superficiel, peut-elle

vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions pour améliorer sa situation. A. Étude du FRNG 1. Niveau du FRNG Commencer par indiquer le montant des ressources stables et des emplois stables de N puis le FRNG de N. Si le FRNG est positif, l’entreprise dispose d’un excédent de ressources stables qui va lui permettre de financer son

d’organisation et de fonctionnement qui se référent aux notions de flux. La logistique est un élément important de la compétitivité des entreprises. Elle propose une stratégie globale de transport, de stockage et de qualité. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits et d’informations. Elle constitue une préoccupation importante des entreprises marocaines et s’impose avec acuité. La logistique permet de réduire les coûts des transactions et d’améliorer l’efficacité

I n g é n i e r i e   O r g a n i s a t i o n n e l l e   Préparé  par  :       Date  :  12  /  01  /  2012     Sujet  :  Cas  d’un  système  d’information  à  TOTAL       Plan : Introduction I. II. III. Adoption / Acceptation / Appropriation L’issue du réseau « Contact » au sein de TOTAL Analyse de l'alignement stratégique d'information à travers le modèle DYGAM du système Conclusion Introduction Le pétrole

European School of Business Academic Year 2005/2006 Semestre 1 ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management

Etude de marché : L’objet de notre étude de marché est de s’approcher davantage des opticiens Krys, sur Lille pour analyser concrètement les problèmes qu’ils rencontrent en matière de retour de marchandises. Notre échantillon se compose de 3 opticiens  Krys : Le guide d’entretien : Première étape : Se présenter, présenter la nature du projet. Présentation de l’équipe qui travaille sur le projet, Présentation du projet : étude de marché (stratégie de changement) dans le cadre

............................................................................................. 19 1.3 Les étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs .......................................................................................................................................