Etude De Cas Strategie Logistique

BLANC CHARCUPAC BTS BLANC 1 MDE Après avoir pris connaissance du contexte de l’entreprise «CHARCUPAC » et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes et en effectuant tout d’abord une introduction. Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise Introduction : je présente l’entreprise du cas en introduisant le secteur d’activité (=le marché) avec une phrase d’accroche. J’indique des éléments chiffrés et si je peux je calcule des PDM (parts de

.................................4 Nature du projet Les atouts, les freins Historique du projet Les objectifs 3. Analyse du marché (national) et stratégie.......................................................................5 Les clients Le marché Caractéristiques de la demande Caractéristiques de l’offre Les concurrents Stratégie 4. Etudé de marché (local) ......................................................................................................6 Emplacement du magasin Zone

principaux acteurs de la grande distribution au Maroc B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution Deuxième partie : Les missions du contrôleur de gestion dans la grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance Troisième partie : Etude de cas Conclusion Bibliographie Introduction Les entreprises

diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la fonction « commerciale et marketing » : 16 c) Le diagnostic industriel et logistique 17 d) Le diagnostic organisationnel et humain 18 e) Le diagnostic de la fonction « achats » 18 Le diagnostic de la fonction « achat » doit permettre à l’entreprise d’analyser la manière dont l’entreprise gère ses achats et ses approvisionnements

de présence f. plan marketing : adapté par marché ou global, que vendre, adaptation de la production, prix, distribution, logistique (flux de documents, de biens), communication, promotion. g. tests sur le marché : lancer le produit à titre expérimental sur une zone test pendant un certain temps et mesurer les résultats de l’action. On simule également plusieurs stratégies possibles. h. adaptation aux contraintes locales et procédures : pour mieux répondre aux attentes et lois locales. i. suivi

Dossier stratégie: la bière Sommaire SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 4 1. LE MARCHE DE LA BIERE 5 1.1 MARCHE GENERAL : 5 1.1.1 Le marché Mondial de la Bière 5 1.1.2 Le marché Européen de la Bière 5 1.1.3 Le marché Français de la Bière 7 1.2 PORTER : 8 1.3 LA CHAINE DE VALEUR 10 1.3.1 Définition 10 1.3.2 Processus de fabrication : 11 1.3.3 La chaine de valeur des producteurs : 12 2. Analyse de la macro environnement 14 2.1 Politique 14 2.2 Economique

produits de décoration….), la taille et la structure de l’entreprise (grand groupe, TPE et PME…), le type de canal privilégié (VAD, pure Player ….). Afin d’avoir un vue d’ensembles des différents acteurs du e-commerce, nous allons observer des exemples de cas d’actualités des acteurs les plus présent dans le e-commerce à travers les grands groupes, les TPE/PME, les vépécistes et les pure Players. a-Les grands groupes A travers les différents grands groupes qui composent les acteurs du e-commerce, on

Notre activité est l’audit et le conseil spécialisé dans la logistique et le transport et nous exerçons notre activité dans les entreprises nationales, cependant face à la concurrence croissante et agressive des cabinets d’audit et de conseils nous avons décidé d’étudier la possibilité de s’internationaliser afin de proposer nos services aux entreprises étrangères et de gagner de nouveaux marchés. L’internationalisation est une stratégie de croissance hors du marché national de l’entreprise.

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

générale 5 1.2 Étude de marché 7 1.3 Plan marketing 8 1.4 Plan opérationnel 8 1.5 Planification financière 8 2. PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 9 2.1 Information générale 10 2.2 Mission, vision et valeurs de l’entreprise 11 2.3 Offre de l’entreprise 12 2.4 Équipe entrepreneuriale 12 2.5 Structure juridique de l’entreprise 14 2.6 Calendrier des réalisations 15 2.7 Dépenses liées au prédémarrage de l'entreprise - Voir Annexe 1, figure 1. 18 2.7.1 Dépenses de prédémarrage 18 3. ÉTUDE DE MARCHÉ 19