Etude De Cas Strategie Logistique

diffusion d’un changement visant à la rationalisation des flux dans et hors de l’entreprise. Cette définition, volontairement large, précise notre angle d’approche: le changement et le processus qui le sous-tend. Cette approche s’est concrétisée par une étude empirique portant sur un échantillon de 550 établissements productifs de plus de 200 salariés sus83 Gestion 2000 4 juillet - août 1998 ceptibles d’avoir initialisé une démarche de tension avec leurs fournisseurs et ce dans des secteurs

Les prestataires 4PL Logistique internationale 2014-2015 M2 CILA Sommaire Introduction : Vers une externalisation logistique I. Mode d’emploi 4PL Identifier le type de prestataire logistique dont l’entreprise a besoin Représentation d’un 4PL Quatre catégories de 4PL Proposition de valeur d’un 4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations

l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice

spécifiques Ex : Les règles de IATA (International Air transport Association) sur la sécurité du transport des passagers sont plus exigeantes que celles de l’OACI (organisation de l’aviation civile internationale). 2.1.3. Contrats types Il s’agit dans le cas où les transactions sont fréquentes, voire répétitives (Ex : MP, capitaux, location de navires…) de contrats type la création de règles pour faciliter les transactions : carnet ATA, Incoterms, Crédoc… 2.2. L’environnement européen : l’UE Les résultats

l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline

étude de fonctions rémunérations Commercial & Marketing & Etude de Fonctions & Rémunérations Michael Page - Commercial & Marketing 2 «Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou des ayants-droit, ou ayants-cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants

Production Achat BE R&D Logistique Vente Finance Qualité Méthodes Process R&D Logistique Vente Finance Qualité Méthodes Process 5 MODÈLE D’INTERACTION FOURNISSEUR/CLIENT Environnement général Perspectives d’analyse (CT ou LT) Clients Fournisseurs 1. Système social, culture, fonctionnement 2. Organisation, technologie, structure, stratégie, 3. Individus Processus d’interaction 1. Système social, culture, fonctionnement 2. Organisation, technologie, structure, stratégie, 3. Individus

décision d’externalisation. Ceci nous a permis d’opérer une classification de ces motivations en cinq catégories, ce qui éclaire déjà partiellement la nature stratégique de cette décision. 1. De la stratégie aux enjeux et effets stratégiques 2 Reconnue comme fonction fédératrice de l’entreprise, la stratégie consiste à identifier, expliciter, mobiliser et actionner les leviers pertinents et les ressources accessibles, tant internes (Prahalad et Hamel, 1990) qu’externes, pour la réalisation efficiente

Le site de production à Mulhouse 4 b. Le plateau logistique 4 2. Historique 4 3. Organisation du groupement ambulancier du grand-est 5 a. Composition 5 b. Quelques chiffres 6 4. Définition du transport sanitaire 6 5. Définition du transport simultané 7 6. Les moyens matériels 7 7. Les moyens humains 8 8. L’organigramme du plateau logistique 8 a. Les services du plateau logistique 9 PARTIE 2 : Mission 11 Etude des pics d’activité et de la qualité des prestations

STRATEGIES DE TRANSPORT Semestre 1 2ème année 2012-2013 EXPOSE (TD 2) Le transport est une partie intégrante de tout système de production et de consommation. Il permet les déplacements des biens et des individus sur des territoires à la fois proches et éloignés. Il ne fait aucun doute que le transport, par sa magnitude, demeure une activité qui touche tous les secteurs de la société. Le transport fait l’objet d’une couverture importante dans les médias, entre autres en raison de son