Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

ÉPREUVE E5 : ANALYSE DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION Durée : 4 heures coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : Analyses de gestion (40 points) p 3, 4, 5 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information (40 points) p 6, 7 Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1: Présentation du processus de production p 8 Annexe 2: Informations relatives à la pièce

de l'AIAG. Ce référentiel est en conséquence un excellent levier pour l'amélioration continue de tous les processus logistiques existants au sein d'une organisation. Ce document décrit les pratiques recommandées par l'industrie automobile pour la gestion des processus logistiques au sein des usines et vise par là à établir un langage commun afin de faciliter une communication efficiente entre les partenaires. Au niveau de la structure des questions, la recommandation est basée sur six chapitres:

Université LILLE2 Institut universitaire de technologie Licence professionnelle Gestion de la qualité Rapport de stage de fin d’études : Mise en application de la norme 2023 Cas : group C.M.C.P Présenté par : Encadré par : Hicham BENDRIOUICH M. laarbi AIT HENNANI Confidenciel Année universitaire 2012/2013 Conseillé pour la rédaction du rapport (l.AIT HENNANI) Page 1 Université LILLE2 Institut universitaire de technologie Conseillé pour la rédaction du rapport

SUPPLY CHAIN ...................18 I. GESTION DES FLUX DE PRODUITS FINIS ..................................................................................18 1. L’entreposage et stockage ...................................................................................................................18 2. La gestion de la chaîne de froid ..........................................................................................................22 CHAPITRE III : GESTION DES EXPEDITIONS ................

Management en B to B10 1. Les Caractéristiques de la SCM en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25

ETUDE DE CAS : LA OÙ IL Y A DU SUCRE IL Y A DES FOURMIS Le texte soumis à notre étude : « Là où il y a du sucre, il y a des fourmis », est un cas de réflexion traduit par Bruno BOUCHARD, stagiaire d’enseignement sous la direction du professeur Allain JOLLY. Il nous parle d’un magasin de vente en détail de divers produits de la Californie du nord. Ayant un grand renommé dans son environnement, ce magasin est confronté à un problème de biscuits infectés d’insectes. Dans les lignes à venir nous

siège des fournisseurs, mais également de la démarche essentiellement empirique voire intuitive de certains responsables de rayon des magasins (promotions prévues ou improvisées, bourrages de linéaires vides par l’existant suite à des ruptures de stocks, déplacement ou retrait d’un produit qui se vend mal). En outre l’encombrement des rayons avec trop de références nuit au choix du consommateur. En conséquence ce dernier a du mal à repérer l’emplacement exact du produit qu’il a pris l’habitude d’acheter

Présentation PowerPointUniversité Privée de MARRAKECHRapport de stage Cas de l’Office Chérifien de PhosphatesRéalisé par : Hamza CourdiEtablissement : UNIVERSITÉ PRIVÉE DE MARRAKECHFilière : MANAGEMENT GÉNÉRALEDurée de stage : Du 03/06/2022 Jusqu’au 15/07/20221Remerciements2Je tiens tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui m’a donné la force et la patience de surmonter les difficultés et d’arriver là où je suis aujourd’hui.Je tiens ensuite, à remercier le corps

Etude de contrôle interne sur le processus commercial MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 04 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "Commercial" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique Module : contrôle interne 33 1 Etude de contrôle interne sur le processus commercial 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s commercial peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti ités corrélées permettant de transformer

: la gestion financière…………………………………………………………..09 1. Définition de la gestion financière ………………………..…………………………09 2. Le contenu de la gestion financière………………………………………………….09 3. Les décisions financières ……………………………………………………………09 3.1. Les décisions financière à long terme………………………………..09 3.2. Les décisions à court terme ………………………………………….09 3.3. Schéma sur l’étude des décisions financière ………………………..10 3.4. L’accent mis sur l’aspect gestion…………………………………….11 4. Conception de la gestion financière