Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

| |2 |Réalisation d’un inventaire. | |3 |Réalisation d’une Etude de satisfaction clientèle. | |4 |Réimplantation d’un linéaire. | |5

de la procedure 1 1.1 Objet de la procédure 1 1.2 Intervenants 1 1.2.1 Intervenants internes 1 1.2.2 Intervenants externes 2 1.3 préambule 2 2. procédure stocks pièces de rechange 3 2.1 Suivi des entrees en stocks 3 2.1.2 Achats à import ou locaux 3 2.1.3 Rangement des stocks 3 2.2 Suivi des sorties de stocks 6 2.2.1 Livraison des clients en compte 6 2.2.2 Livraison des clients de passage 7 2.2.3 Retours de marchandises 7 2.2.4 Mise à jour de l’inventaire permanent

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks

 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………….2 I. La liste des équipements et principales pièces de rechange qui existent dans l’atelier………………………………………………….3 II. Etude de la criticité de l’ensemble des équipements…………6 III. Résultat du diagnostic par la méthode ADEPA-CETIME…….9 IV. L’arborescence géographique…………………………………………15 V. Procédure de codification des équipements des pièces de rechange…………………………………………………………………………19 Conclusion……………………………………………………………………………

combustion de matières chimiques).  Un impact économique dû à la perte de l’attractivité d’un site suite à cette dégradation du cadre de vie ou à la diminution de saproductivité, dans le cas d’une zone de pêche ou d’un terrain agricole.  Les surcoûts causés par la dépollution, dans le cas de la potabilisation de l’eau par exemple, et par les conséquencessociétales des intoxications : traitements médicaux, arrêts de travail, etc. 2  Le risque sanitaire suite aux blessures

contrôle On approche ici la notion d’autocontrôle des travaux. ( La gestion par cas : les entreprises ont conscience que les clients sont peu patients à être renvoyé d’un service à un autre. Les entreprises se débrouillent pour que les clients aient un interlocuteur unique. ( La structure par projet : se définit comme la structure hiérarchique verticale permanente et y rajouter un deuxième organigramme temporaire (gestion commando de certains projets). A partir du projet et des compétences nécessaires

... 33 Présentation de l’entreprise  Les codes logistiques ...................................................................................... 34  AS/400 (voir annexe nº 3) : Application System/400 .................................... 35 ÉTUDE THÉORIQUE ................................................................................................... 38 NOTIONS ................................................................................................................... 39 La logistique

...........................................................................................21 La qualité de la prestation ......................................................................................................................21 La gestion des activités saisonnières......................................................................................................21 Incidence sur l’implication des salariés...........................................................................

la réalisation de l'étude de cas pratique. Je remercie également le professeur Moussamir Abdelhak, le professeur de contrôle de gestion ainsi que tous les étudiants qui m'ont aidé par leurs suggestions. Je tiens aussi à remercier le personnel de la Bibliothèque et du service Photocopie de la faculté de droit de l'université Hassan II Mohammedia. Enfin, toute ma gratitude à mon père, pour la contribution précieuse qui m'a apporté pour la réalisation de l'étude de cas. « Ce mémoire est dédiée à

……………………………………………………….5 3. L’organisation de l’entrepôt ……………………………………………………….5 4. L’activité de stockage dans l’entrepôt…………………………………………6 5. Les opérations d’entreposage…………………………………………………..15 6. Sécurité d’entrepôt…………………………………………………………………..17 Etude de cas ………..………………………………………………………………………….18 Conclusion ………….……………………………………………………………………………22 Introduction Si le terme d'entreposage est utilisé depuis bien plus longtemps que celui de la logistique, ces deux activités sont étroitement