Chapitre 7 Etude du contrôle interne sur le procesus commercial Mode de compatibilité
CASABLANCA, LE 04 AVRIL 2015
Sommaire
1.
Découpage du processus
2
2.
Référentiel contrôle interne "Commercial" : Risques et bonnes pratiques
4
3.
Cas pratique
Module : contrôle interne
33
1
Etude de contrôle interne sur le processus commercial
1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS
Le processus process s commercial peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti ités corrélées permettant de transformer des éléments d’entrée (une commande) en des éléments de sortie (livraison)
Commercial
Budgétisation des ventes
Agrément des clients
Conditions générales des ventes
Commandes
Expéditions
Facturation
Encaissement
Suivi des créances/Recouvrement /
Litiges
Aspects comptables & protection d’actifs
Organisation du processus commercial
Module : contrôle interne
2
Etude de contrôle interne sur le processus commercial
Sommaire
1.
Découpage du processus
2
2.
Référentiel contrôle interne "Commercial" : Risques et bonnes pratiques
4
3.
Cas pratique
Module : contrôle interne
33
3
Etude de contrôle interne sur le processus commercial
2. RÉFÉRENTIEL CONTRÔLE INTERNE "COMMERCIAL" : RISQUES ET
BONNES PRATIQUES
Commercial
Budgétisation des ventes
¾Existe-il une budgétisation g des ventes basée sur des informations fiables?
Risques
Bonnes pratiques suggérées
• Risque de budgétisation des ventes erronée, pouvant
• Elaborer une politique des ventes
• Elaborer un historique/ bases de données de statistiques
avoir un impact sur les autres budgets (achats, production, stocks, etc.)
commerciales
• Réaliser des études de marché/d’impacts
Module : contrôle interne
4
Etude de contrôle interne sur le processus commercial
2. RÉFÉRENTIEL CONTRÔLE INTERNE "COMMERCIAL" : RISQUES ET
BONNES PRATIQUES
Commercial
Agrément des clients
¾Existe-il une procédure pour l’agrément g des clients ((évaluation de santé financière, crédit et délai de paiement autorisé,