Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

(distributeur exclusif, franchisé… Ou au contraire distributeur « toutes marques »). L'assortiment est l'élément central de la gestion d'un point de vente car les résultats d'exploitation sont largement conditionnés par sa qualité. En effet, c'est l'assortiment qui commande en grande partie l'organisation du linéaire, la gestion des prix, la gestion des stocks et la gestion des promotions. Le distributeur est confronté en permanence au problème suivant: Est-ce que mon assortiment satisfait aux deux

..................................................Pages 04 à 07 Etude du passif du bilan Etude de l’actif du bilan Comparaison ACTIF/PASSIF ■ Les besoins de financement d’une entreprise ……….................Pages 08 à 10 ■ Conclusion et remerciements..................................................................Page 10 ■ Annexes Présentation de l’entreprise LA SOCIETE DE CONTROLE DE GESTION a été immatriculée au Registre de Commerce de Toulon le 25/01/1971 sous

 L’approvisionnement est une activité stratégique dans la division de production, elle joue un rôle primordial dans la gestion des flux au sein de l’entreprise influençant les processus de décision, elle a la responsabilité de la satisfaction des besoins de la production de l’entreprise en matière première par des achats effectués dans les délais et norme requise. Section 1 : Généralités sur l’approvisionnement  Définition de l’approvisionnement  « L’approvisionnement correspond à l’acquisition

les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle ▪ Gérer les stocks de produits finis ▪ Assurer l’expédition et le transport Contrôler la mise en œuvre des programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement

base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la

Compte-Rendu Modélisation d'entreprise Introduction Cette étude de cas a pour but la prise en main d’Adonis, logiciel de cartographie des processus d’une entreprise. Depuis sa sortie, il a conquis un nombre croissant d’utilisateurs qu’il s’agisse de « pilotes de processus, de responsables qualité, d’auditeurs internes ou encore d’intégrateurs systèmes », (http://www.communique-de-presse-gratuit.com) Nous nous intéressons dans cette étude à l’entreprise Heineken et à son processus de production et

13 de la loi N° 90-10 du avril 1990 relative à la monnaie et au crédit. Les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit ainsi que la mise à la disposition de la clientèle des moyens de payement et la gestion de ceux-ci »2. 2-Rôle de la banque : « Les banques sont des entreprises de services, produisant et vendant des financiers varies, au premier rang des quels figure d'autrui. Leur succès dépend naturellement de leur capacité à identifier les attentes

L.S Hamman Sousse 2 DEVOIR DE CONTROLE N°1 Niveau : 4ème E.G.Prof. : MmeS.SALAH MKACHER GESTION Durée : 3HAnnée scolaire : 2011/2012 | Exercice 1 : L’entreprise « Cuisina», spécialisée dans la fabrication de deux types de meubles pour cuisines: meubles modernes en M.D.F et meubles classiques en bois rouge, est dirigée par Mr Amir qui est assisté par une

collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assisté et de marchandisage. C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectuer en 1er temps

ISGT UNIVERS Institut de Sciences de Gestion et de Technologie Agréé par l’Etat depuis 1997 Séminaires comptabilité et finances selon le SCF Face à son environnement de plus en plus contraignant, l’entreprise l Algérienne lgérienne doit opérer un changement qualitatif au niveau de sa stratégie et de la gestion de ses ressources notamment financières. Ces changements peuvent s’opérer opérer à condition que les gestionnaires prennent conscience de l’opportunité et de l’urgence urgence