Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

I L I T E A N A L Y T I Q U E D ’ E X P L O I T A T I O N Maturité Suisse I M P O R T A N T Ce document est un support de cours. Les informations figurant dans ce dernier ne sont pas garanties. Elles ne font en aucun cas foi pour l’examen final de la Maturité Suisse. La responsabilité de l’Ecole Bénédict – Genève, ainsi que celle de l’auteur, n’est pas engagée. Ce document ne peut être ni reproduit ni vendu. Septembre 2004 1ère édition benedict@lakhoua.com

n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise où il désigne aujourd’hui le gestion des flux au sein de l’entreprise. En 1948, le comité des définitions de l’American Marketing Association a proposé une première définition : « Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation. » En 1968, F.Magee introduit la notion de flux : « la logistique est la technique de contrôle et de gestion des flux de matières et de produits, depuis

études de l’IHEC de Carthage, sous la supervision de M. Slim Khalbous, directeur de l’IHEC de Carthage. Il constitue le fruit d’un travail collectif des équipes pédagogiques, des coordinateurs des cours et des directeurs des départements Finance, Gestion, Comptabilité, Droit, Economie et Méthodes quantitatives. L’objectif des syllabus présentés dans ce document est surtout descriptif. Il s’agit d’expliquer le contenu des cours et comment ils sont organisés. Il s’agit donc à la base d’un outil

DALSUM SEMICONDUCTEUR ltée (DS) Évaluation du cas à l’aide d’une démarche structurée 1. Parcourir le cas Les éléments devant être identifiés : ¾ Vous êtes CGA à l’emploi (depuis peu) chez DSL On fait appel à moi pour mes compétences et connaissances techniques dans les disciplines de l’administration des affaires. ¾ Trois mandats : 1. Expliquer au VP exploitation comment l’usine est devenue rentable aussi rapidement Ce dernier semble avoir des doutes sur la rentabilité réelle de l’usine (attention

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

l’entreprise – Risque économique et financier – Rentabilité – Flux financiers 4- les atouts et les handicaps L’analyse menée et la connaissance de l’environnement économique doivent permettre de diagnostiquer, le cas échéant, le problème fondamental de l’entreprise. Ce diagnostic financier peut permettre de faire ressortir les atouts et les handicaps de l’entreprise. – Atouts : ← Forte valeur ajoutée ← Structure financière équilibrée ← Rentabilité

et les attentes croissantes de la population sont en grande partie responsables de l’accroissement des coûts de la santé (OCDE, 2004). Pour contrôler les dépenses, les pouvoirs publics et les bailleurs de fonds sont à la recherche d’un modèle de gestion pouvant optimiser l’impossible triade, soit la qualité des soins, l’accessibilité des services et les coûts des réseaux de la santé (Naylor, 1999; Figueras et al., 2004). Dans un contexte où les ressources sont encore plus rares, de nombreux pays

veillera particulièrement à ce que : 1- Le journal de caisse soit à jour et visé mensuellement par le comptable, qui le présente à l’approbation du Directeur ou du chef de service selon le cas. 2- Tout décaissement ait été préalablement ordonné, fait l’objet d’une demande écrite ou expressément approuvée en aval en cas de dépense d’urgence, et d’un justificatif approprié. 3- Toute demande d’approvisionnement soit précédée d’un contrôle de caisse dont le rapport est joint. 4- Tout encaissement ait fait

1. De l’idée au projet 2. Le couple Produit / Marché 3. La cohérence Homme / Projet Chapitre II : Elaboration du projet • Réalisation de l’étude de faisabilité o Etude de marché o Etude technique o Etude économique o Etude financière o Etude de rentabilité • Le montage financier • Recherche d’info • Présentation de dossier de demande de crédit • La préparation du lancement Partie II : La phase de réalisation

INTRODUCTION A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Actuellement, la gestion budgétaire constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, l’entreprise AGRIVAL au sein de laquelle nous avons effectué notre stage