Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

 Master 1 en Management Evaluation du contrôle interne à SENT PHOTO-PRUNET Thème de recherche sur l’évaluation du contrôle interne dans une PME (cas de SENT PHOTO-PRUNET) Année académique 2013-2014 Rédigé par TOUJI WANJI Liliane SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne

Recherche Génie Industriel Spécialité OSIL Promotion 2008/2009 Mémoire Thématique La Gestion Intégrée de La Planification et de La Distribution Soutenu le 5 mars 2009 par Ning WANG Jury : M : Vincent MOUSSEAU Mme : Asma GHAFFARI M : Zied JEMAI La Gestion Intégrée de la Planification et de la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en

LA GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Elaboré par : Mohamed Aymane SAHBANI Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION  La gestion de la chaîne logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but d'optimiser les échanges, ou flux, que l'entreprise entretient avec ses fournisseurs et ses clients. Ces flux sont de natures diverses. Il peut s'agir de flux d'informations, relatives aux approvisionnements, voire à la conception des produits notamment, de flux financiers liés aux achats

Logiciel VLB (Visual Leader Back) permettant la | | |Leader Back) |gestion des commandes, la gestion des étiquettes, la | | |- 1 imprimante couleur faisant les fonctions de |vérification des stocks, les statistiques des ventes | | |photocopieuse et de fax. |ainsi que la réception

Organisation Contrôle Financement     Services de trésorerie Service comptables Budgets Plans financiers  Prévisions financières et budgétaires Etude de rentabilité Choix des modes de financement Gestion des opérations financières    Approvisionnement Commercialisation R.H Achats Gestion des stocks Magasin       Etudes Méthodes Ordonnancement Fabrication Contrôle qualité   Préparation technique du travail Emission des document

STAGE D’EXPERTISE COMPTABLE RAPPORT SEMESTRIEL 2EME ANNEE : 1er SEMESTRE ( 2ème SEMESTRE ( 3EME ANNEE : 1er SEMESTRE ( 2ème SEMESTRE ( ( Etude d’une situation pratique de Commissariat aux Comptes ( Etude d’une situation pratique d’Expertise Comptable ( Projet de plan et de notice explicative ( Autres | | |

OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicien spécialisé (2 eme année) Filière : gestion d’entreprise Masse horaire : 120 heures Programme proposé par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau

Gestion de Production MRP et Gestion des Stocks L’Aéronautique ANTONIOS Philippe LACHGUER Omar M. LOMBARDOT 1 DUMAN Daniel 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..... 4 I/ Gestion des stocks ………………………………………………………………………… 6 A)  Définition   ......................................................................................................................  6   B)  Les  principaux  systèmes  de  gestion  des  stocks  ...................

------------------------------------------------- Etude de Cas : Entreprise PAPER LINE ------------------------------------------------- Groupe A – Groupe 3 : ------------------------------------------------- DE BERNIS Héloïse- HORSTMANN Thomas – JOSSE Benjamin – LETURCQ Camille – PERREAUX Floriane – PLANCARIGA Gersa Séance 1 : Question 1.1 : ACTIONS | CATEGORIE | « Aucun accusé de réception » | A, C | Commande sans date de livraison | A, B | Réception d’un accusé de réception

18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux poussés 25 5.2.1 Production à la commande : flux tirés 25 5.2.2 Production pour stock : flux poussés 26 5.3 La centralisation des achats 27 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 28 6.1 La centralisation de la demande 28 6.1.1 Pourquoi une standardisation des processus 28 6.1.2 Les avantages de la standardisation