Etude De Cas Sur La Gestion De Stocks

un tableau de collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif

Mon étude porte sur la gestion de documents dans les organisations. J’ai choisi ce thème car la gestion de documents est importante pour chacune des organisations. Un document est un support d’une information. Quel que soit le document, il est considéré comme important et doit donc être gérer de la meilleur façon afin d’éviter qu’il ne devienne inutilisable. Nous allons nous demander ; Est-ce que la gestion de documents diffère d’une organisation à un autre ? Et quels sont les différents supports

». A la différence des autres organisations telles que les ONG, les associations et autres syndicats, la spécificité de l’entreprise réside dans la recherche du profit. Cette recherche a conduit les économistes à développer divers instruments de gestion de leurs activités parmi lesquels, nous pouvons citer le contrôle des coûts. Aujourd’hui, la mondialisation en ce qu’elle réduit l’espace économique entre les régions, les pays voire les continents a considérablement rapproché les entreprises. Désormais

Section 1 : Les objectifs de l’analyse financière I – Le triangle fondamental de l’analyse financière : Il est communément admis que la santé financière d’une entreprise est la résultante de la structure de son patrimoine et de la qualité de sa gestion. Ces deux visages de la vie d’une entreprise peuvent être appréhendés au travers de 3 notions : - l’équilibre financier : Y- a- t - il adéquation entre les investissements et leur financement ? Quelle est l’origine des financements ? -

Étude de Gestion Thème : La performance Problématique : En quoi l'entreprise Carrefour est-elle performante ?                                         Caractérisation de Carrefour : Forme : Entreprise Type :  Entreprise privée Finalités :  Finalité lucrative, cherche a pérenniser son activité  Secteur Économique :    Des produits alimentaires, des produits d'hygiène et d'entretien  ménager, des produits électroniques, des vêtements et des produits  de beauté… Statut Juridique :  Société par action simplifiées

GESTION DES STOCKS & APPROVISIONNEMENT EHTP © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–1 OBJECTIFS Comprendre les implications opérationnelles et financières de tenir ou ne pas tenir en stock Connaître les modèles d’approvisionnement appropriés à chaque type de demande Etre capable d’estimer, en terme de coût et de service, les conséquences du choix d’une politique d’approvisionnement plutôt qu’une autre © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–2 PROGRAMME 1er jour 1/.Introduction

INSTITUT AFRICAIN DE MANAGEMENT (Groupe IAM) BP: 15391 Dakar – 7606 Mermoz Tel: 221 33 869 36 36 / Fax: 221 33 825 71 00 E-mail : iam@sentoo.sn / site web : www.iam.sn MEMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME L’OPTIMISATION DE LA GESTION DE LA TRESORERIE DE L’ENTREPRISE : CAS DE LA LONASE Présenté par : Mr ESSIE Ginère Pour l’obtention du Master of Sciences 1 Option : Banque et Ingénierie Financière Directeur de Recherche : Mr Aboubacar DIANTE Encadrement de Stage : Mr Mamadou GUEYE Année de soutenance:

Constituée par des bureaux qui entrent en contact direct avec la clientèle, en amont , en réponse à leurs besoins en matière de conseil, d’abonnement et d’ouverture de travaux , et c’est en coordination avec d’autres services de la régie ( laboratoire, étude…) , ainsi qu’en aval en ce qui concerne le recouvrement des créances dues aux anciens abonnés ( portefeuillistes) . Tous ces services rendues génèrent des produits qui sont encaissés par un sous caissier, et qui doit à son tour rendre compte à la fin

de marketing, gestion et management avec le mini cas à préparer pendant 45 min. 2. DEROULEMENT DE L’EPREUVE 45 min de préparation :  Il faut résoudre un mini cas de marketing, gestion et/ou management. 45 min d’oral : 10 min maximum : présentation de l’UC et du SIC 20 min : présentation des 2 missions choisies par le jury et entretien avec le jury sur ces missions + questions de cours marketing, gestion et management 15 min : réponse aux questions du mini cas préparé avant

MICRO-PROJET Gestion et Management de la Production Equipe 5 
 FAJOLLE Iris OHANIAN Sébastien FASSALI Reda MOHAMADOU ZARMA Abdoulaziz WATEL Quentin IBOUANGA-KIPOUTOU Harold Noble
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 Gestion prévisionnelle d’une usine de production textile selon un mode de production JIT Polytech Marseille GII Micro Projet 2013-2014 Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Etude et modélisation d’un poste de production en kanban 4 Modélisation en monoproduit