Etude De Cas Tesco

1. Des chiffres en plein déclin p16 2. Une politique d’information pas très efficace p16 II. Etude préalable p17 1. Qu’entend-on par Information sur le Lieu de Vente, Publicité sur le lieu de Vente a. La Publicité sur le

Pacifique et de l’Amérique Latine ou les perspectives de croissances sont les plus fortes. La compétition sur ces marchés sera néanmoins plus forte car Carrefour fera face à des acteurs ayant une plus grande capacité financière comme Wall Mart et Tesco. Les supermarchés Carrefour Les supermarchés ont une offre principalement alimentaire. La surface moyenne de ces surfaces est comprise entre 1000 et 2000 m2. Ils sont situés en zones périurbaines ou rurales. Le nombre de référence moyen est de

digitales. Au-delà de la forme de commerce où le vendeur rencontre physiquement l’acheteur, il faut préciser que nous intégrons également la vente par correspondance qui ne demande pas l’intervention d’interfaces électroniques et digitales. Dans ce cas, la vente peut se faire avec l’intervention d’un vendeur à distance, par téléphone, catalogue ou autre. 2 DEFINITIONS MARKETING, Définition e-commerce, 24/06/2012, in Définition Maketing. Definitionsmarketing.com [en ligne] http://www.definitions-marketing

Table des matières Panorama du marché Luxe Secteur clé : la vente de produits haut de gamme Etude de cas : COACH JAPAN P4 P6 Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le quartier de Ginza, Tokyo SECTEURS ATTRACTIFS Panorama

réduite. Enfin, une étiquette peut être de basse, haute ou très haute fréquence. Basse fréquence : coûteuse mais réutilisable et lisible à quelques mètres de distance. Haute fréquence : au moins 50 centimes, jetable ou réutilisable suivant les cas, distance de lecture de moins d’un mètre. Très haute fréquence : de 15 à 25 centimes, lisible entre 2 et 4 mètres, mais mauvaise tolérance aux obstacles. • Illustration du fonctionnement par une comparaison RFID / codes barres Dans le système

-­‐ Les  services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de  la  distribution,  celui  qui  est  le  corps  de  métier  du   groupe,  c’est  à  dire  celui  qui  lui  a  permis  de  prospérer  et

 services  Financiers  et  assurances,   -­‐ Le  cyber  commerce,   -­‐ Les  vacances,   -­‐ La  billetterie,   -­‐ Immobilier,   -­‐ L’énergie  (partenariat  avec  POWEO)…     Mon  étude  portera  sur  le  D.A.S  de  la  distribution,  celui  qui  est  le  corps  de  métier  du   groupe,  c’est  à  dire  celui  qui  lui  a  permis  de  prospérer  et

appelé store picking (ou picking magasin), consiste à préparer la commande directement dans les rayons de l’hypermarché ou du supermarché à proximité. Avec le second système, la préparation de la commande a lieu dans un entrepôt dédié. Dans le premier cas le drive ne peut qu’être accolé au magasin où s’effectue le picking, alors que dans le deuxième, le point de retrait et l’entrepôt peuvent être accolés au magasin mais aussi localisés loin du magasin, dans une autre zone de chalandise. Le choix entre

France. Six groupes dominent ce marché Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées. Une étude démontre que les leaders de l’alimentaire, Carrefour, Leclerc, Intermarché ou encore Casino, sont toujours leaders parmi les 100 premières du classement et ont enregistré, en moyenne, une bonne progression ces dernières années. Même si ces enseignes

« VALEUR-CLIENT » UTILITAIRE ET HEDONISTE VISIBLE La stratégie de reconquête de la proximité par les commerçants indépendants peut se réaliser dans un premier temps par la proposition d’une offre orientée vers la valeur-client utilitaire. Dans ce cas, il va s’agir de fournir, au fil des agendas des clients, des petits services les plus fonctionnels et malins possibles pensés au plus près des besoins de la vie citadine contemporaine et permettant de « déstresser » et de faciliter la vie du consommateur