Etude De Demande Deodorant

poursuivre leur croissance et faire face à une concurrence accrue. Cela a bien sûr facilité le mouvement de concentration du secteur et la stratégie d’acquisition de grands groupes comme LVMH. En 2000, la stratégie adoptée par Bernard Arnault va demander quelques révisions. En effet, on lui reproche d’accorder plus d’importance à la conquête financière plutôt qu’à la gestion opérationnelle de l’entreprise. La priorité sera donnée à la croissance interne qui vise à créer des synergies entre ses marques

de la marque que celle-ci s’engage peu à peu sur de nouveaux produits en gardant les idées de respect de la peau et respect des femmes. Tout à commencer avec les pains de savon, suivi des savons liquides et des crèmes de douche en passant par les déodorants, jusqu’aux lingettes démaquillantes en 2001. Au fil du temps ces produits sont devenus les principaux acteurs de leur marché respectif et ne cessent de progresser en vue d’atteindre la place de leader. A présent la marque DOVE est intégrée

principal entre le producteur et l'utilisateur, et il est le régulateur entre l'offre et la demande. Ainsi, on en déduit que la grande distribution est étroitement liée à la production. Une distribution faible limitant la hausse de la production oblige le producteur à faire plus d’activités de promotion pour ses produits. Ces dernières années, l'expansion urbaine, la production de masse et l'augmentation de la demande, a stimulé l'apparition d'un nouveau mode de consommation, le problème est de savoir si

toucher davantage de consommateurs. A l’image du soin Génifique qui a été un formidable produit de recrutement pour L ancôme. deuxième décision : l’extension de nos marques à de nouvelles catégories de produits, comme les soins pour hommes ou les déodorants, de manière, là encore, à élargir notre cible de consommateurs et à générer de la crois- comment avez-vous réaccéléré la croissance ? comment s’explique la qualité de vos résultats ? Les bons résultats de 2010 traduisent une entreprise

marché et prévoir la demande 1. Les études de marché 2. La réalisation d’une étude de marché 2.1 La définition du problème 2.2 Le plan d’étude 2.3 Les freins à la réalisation des études de marché 3. La mesure de la productivité marketing 3.1 Les indicateurs marketing 4. la prévision et la mesure de la demande 4.1 Quel marché mesurer ? 4.2 Les concepts de bases de la demande a) b) c) d) e) f) La demande de marché La prévision de marché Le marché potentiel La demande de l’entreprise La prévision

management : Blake et Mouton management situationnelle : s’adapter à la situation de management manager c’est 2 choses : faire produire (sans état d’âme) qui demande des compétences en organisation, il suffit de mettre la pression mais ça ne produit pas très longtemps et les gens ne sont pas contents gérer des Hommes qui demande des compétences en communication, mais ça peut aussi ne pas produire assez donc il faut les deux en même temps, c’est le manager idéal (sur le schéma c’est 9-9)

INCANUS  COLOSTRUM VIII - LE CONCEPT MINCEUR ……………………………………………………………………………… 67 Comment calculer son poids idéal ? Les différentes phases du concept minceur Informations complémentaires pour les sportifs et bodybuilders IX - LES SOINS LES PLUS DEMANDES ………………………………………………………………….. 72     L-RECAPIN SOINS AUX ALGUES MARINES SOINS DES PIEDS SOINS DU VISAGE X - INFORMATIONS SUR LES PARFUMS LR …………………………………………………………… 81 XI - CE QUE DISENT LES UTILISATEURS DES PRODUITS ……...…………………………………… 82 3

Les deux peuvent être de la même qualité sur tous les points de vue. Mais comme le soulier Nike est plus en demande, l'industrie peu se permettre un prix bien plus élevé car elle sait qu'elle va écouler son matériel. Même chose pour le linge sport. Tous ces gens qui portent des survêtements sports, j'en porte aussi. Le modèle de la saison coûte $60. L'an prochain il sera $20. Question de demande. Mais le plus drôle dans tout ça. Cette mode fait surtout fureur avec sa clientèle cible adolescente. Un

secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits * 1-2-3 Résultats d'entretiens individuels avec quelques clients 2- LA DISTRIBUTRION DES PRODUITS…………………………………………………………

inconvénient d’une diffusion sur Internet : 31 Le budget d’une pub sur le net : 31 Tester une campagne sur Internet : 31 Créer une rumeur ou "buzz" avant une campagne TV 32 L'adaptation de la durée du spot 32 Chapitre 8 Etude qualitative et quantitative sur la nudité dans les pubs. 34 A ) Les hypothèses 35 B ) Teste des hypothèses. 36 C ) Vérification des hypothèses 39 D ) Conclusion : 40 Chapitre 9 La stratégie publicitaire. 41 A ) L’implication