Etude De Faisabilite D Un Restaurant

ALTERNATIVES A LA REMUNERATION AU POURCENTAGE : 13.5 TROP CHER ? 13.3 ECHELONNEMENT DES HONORAIRES  14 LE TRAVAIL DE L’ARCHITECTE, QUATRE CAS PRATIQUES 14.1 EXEMPLE N°1 LA CONSTRUCTION D’UN PETIT HOTEL RESTAURANT NEUF 14.2 EXEMPLE N° 2 LA RENOVATION D’UN BATIMENT EXISTANT Voici quatre exemples pour illustrer une collaboration entre architecte et Maître d’ouvrage. Tout les cas sont fic- tifs, mais proches de la réalité. Puisque chaque projet

(crèches, scolaire, bibliothèques, hôpitaux et maisons de retraite, lieux de sports, de loisirs et culturels), aux cafés, hôtels, restaurants, et aux magasins. Spécialistes du « sur demande », les agenceurs d’intérieur, quant à eux, interviennent auprès de magasins (plus de 50 % de leur activité) mais aussi dans l’hôtellerie, le tertiaire et la collectivité. Source : Étude sur le marché français de l’agencement, 2008, UNIFA. ENTRETIEN I Le secteur de l’ameublement 2009 onisep.fr/equipeseducatives

domaine de la restauration en fait partie. Ce secteur qui connait une forte croissance, et qui garantit une rentabilité assez importante en cas de l’existence d’une bonne qualité et d’un bon service, se divise en 2 axes : Les restaurants traditionnels et les restaurants rapides (Fastfood). Ce secteur se caractérise également par une concurrence farouche vu la présence de plusieurs acteurs, et aussi la part importante occupée par les franchises. La nouveauté qu’on a choisi à apporter pour ce

parisienne. 1984 I METRO Group compte plus de 100 entrepôts en Europe. 1986 I Après l’ouverture d’un rayon équipement, fournitures de bureau et micro-informatique en 1985, METRO Cash & Carry France crée un rayon spécifiquement dédié aux Cafés, Hôtels et Restaurants pour leurs besoins en matériel et consommables. 1987 I À Vaulx-en-Velin, près de Lyon, METRO Cash & Carry France lance le concept ECO, des entrepôts de plus petite taille (9 000 m2) pour une implantation plus fine sur l’ensemble du territoire français

RAPPORT D’ETUDE DE FAISABILITÉ TECHNIQUE ET ÉCONOMIQUE POUR LA CONSTRUCTION DU PORT SEC DE TORI BOSSITO PAR LA SOCIETE HEMOS SARL Directeur Général : HOUNGUE Eric Noudéhouénou Tél. : 93 00 00 01 / 97 48 30 39 / 21 14 93 29 Sommaire Liste des tableaux .......................................................................................................................................... 7 Liste des figures .............................................................................

près de 50% du prix final, ce qui décourage de nouveaux acteurs potentiels. ◆ Le pouvoir de négociations des clients : est peu significatif ; en effet de nombreux clients potentiels existent en B to B tels que les hôtels (4 et 5 *), les restaurants, les bars, les magasins spécialisés, les aéroports… Ils peuvent malgré tout privilégier la vente de telle ou telle marques ; Par conséquent il est préférable d’avoir des attentions envers eux, afin d’améliorer les ventes. ◆ La menace des

est venue une exhortation de son Seigneur, peut conserver ce qu’il a acquis auparavant ; et son affaire dépend de Dieu... » Coran, sourate II, verset 275 4 Sommaire Introduction 10 La finance islamique, un marché en pleine ébullition 14 Une étude de marché inédite 18 Les principaux résultats de l’étude 24 Perspectives pour les banques islamiques de détail en France 34 Un développement positif et durable, qui fait le premier pas ? 40 Les auteurs 49 Glossaire 50 5 Avant propos Anass

Domaine Blanc Menaces/Opportunités du Domaine Blanc 2.3 Principaux défis à relever 3- Positionnement du projet 4- Recommandations Bibliographie Annexes Page 3 sur 25 1- DESCRIPTION DES INTERVENANTS ET DU SECTEUR Pour évaluer la faisabilité du projet d’exploitation du Domaine Blanc, nous devons avant tout comprendre l’environnement qui nous entoure afin d’augmenter toutes les chances de réussite. Le futur Domaine Blanc se situe dans la région d’Oka1, il faut passer par Saint-Eustache

ventes passent par différents stades. Son niveau de profit varie en fonction de chaque stade. Les stratégies de gestion diffèrent à chaque étape. Déclin Maturité Lancement Croissance Recherche Les différentes étapes : La recherche * Etude du marché & définition du besoin du consommateur * Développement du produit en laboratoire & à l’usine Dépenses importantes Le lancement * Diffusion progressive du produit sur le marché * Coût de revient unitaire élevé

établies en : • Argentine (1988) • Thaïlande (1989) • Taiwan (1989) • Portugal (1990) • Maroc (1991) • Indonésie (1992) • Grèce (1992) • Venezuela (1992) • Malaisie (1993) • Pologne (1994) • Colombie (1995) Des études de faisabilité sont régulièrement effectuées en vue de l’implantation de nouveaux sièges Makro. B- LE GROUPE METRO C-