Etude De Faisabilite De Salle De Fetes

06 C la communication externe…………………………………………………………....13 2eme partie : Problématique : …………………………………………………………….15 Quelle est la stratégie de communication externe à adopter pour donner une ampleur internationale à un événement national ? Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………

2- Le marketing hôtelier I. le marché hôtelier II. la segmentation du marché hôtelier 1- définition de la segmentation 2- la démarche de segmentation 3- les critères de la segmentation 4- les conditions d’efficacité d’une segmentation Partie 2 : Etude de cas :Hayatt regency I. Présentation Générale 1. Historique de la société 2. Présentation de l’hôtel II. Le marketing Mix de Hyatt Regency 1. La politique produit 2. La politique prix 3. La politique distribution 4. La politique communication

acteurs Non-présence des publics espérés Résultat invisible ou pas quantifié Lieu, matériel et techniques d’exposition et d’accueil du public Faire connaître les nouveaux produits créés Valorisation de l’image par la créativité Étude inévitable de l’existant Faible impact sur les cibles Effet de vente ou de commande surestimé Pas l’attraction pour le produit Cibles/Clients Grand public Entreprises Associations professionnelles Effets négatifs du rassemblement

faible intérêt des acteurs Non-présence des publics espérés Résultat invisible ou pas quantifié Lieu, matériel et techniques d’exposition et d’accueil du public Faire connaître les nouveaux produits créés Valorisation de l’image par la créativité Étude inévitable de l’existant Faible impact sur les cibles Effet de vente ou de commande surestimé Pas l’attraction pour le produit Cibles/Clients Grand public Entreprises Associations professionnelles Effets négatifs du rassemblement (moins de public

stage: ART’SCENIUM 5 L’événementiel: Gestion & Organisation Introduction L’événementiel est l’ensemble des éléments qui touchent à la création, la gestion, l’organisation et la promotion d’événement, il a toujours existé à travers des fêtes, des spectacles, des manifestations nationales ou internationales ainsi que des marchés populaires. « C’est ainsi que les événements petits ou grands ont envahi notre quotidien, pour devenir un des leviers majeurs du marketing ». L’événement est plus

Théodore Levitt 3 La place de l’événementiel dans la démarche Marketing Section1-Evénementiel dites-vous ? 1.1Historique : il était une fois l’événement !!! L’événement est aussi vieux que la civilisation, depuis les foires du moyen age, et les fêtes antiques grecques, en passant par les fastes des rois dans leur châteaux, et jusqu ‘aux grands événements de notre ère, tel que les jeux olympiques, chaque époque avait son lot d’événements, qui caractérise bien les spécificités culturelles et sociétales

Introduction Il convient de préciser que la formation des responsables et cadres de l’ONEP nous proposons une formation modulaire et par alternance. Chaque partie de formation portant sur un module en salle, pour présenter les concepts, débattre les principes et s’initier aux outils nécessaires en fonction de la phase du cycle ou plan de formation pour assurer un renforcement des capacités à propos des thèmes proposés, complétée par des applications

Bibliographie :…………………………………………………………………………….46 Introduction Il convient de préciser que la formation des responsables et cadres de l’ONEP nous proposons une formation modulaire et par alternance. Chaque partie de formation portant sur un module en salle, pour présenter les concepts, débattre les principes et s’initier aux outils nécessaires en fonction de la phase du cycle ou plan de formation pour assurer un renforcement des capacités à propos des thèmes proposés, complétée par des applications

qualité. FICHE DE STAGE N° 4 OBJECTIFS MISSION La mission consiste à étudier les flux et concevoir une nouvelle organisation entre les quatre magasins matières premières et produits finis des deux usines. METHODOLOGIE - Analyse de l'existant - Etude des flux physiques et informationnels ainsi que la gestion des lots - Etudier l'implantation et proposer des solutions de réimplantation et réorganisation. RESULTATS ATTENDUS - Optimiser la productivité des ressources par la réimplantation de l'entrepôt

La FAI AR Formation Avancée et Itinérante des Arts de la Rue Présentation du projet – Février 2002 Extrait de l’Etude de définition et de faisabilité réalisé par Michel Crespin, Chargé de mission avec la collaboration d’Anaïs Lemaignan dans le cadre de la mission menée à la demande de la D.M.D.T.S., Ministère de la Culture, de la D.R.A.C. P.A.C.A., de la Ville de Marseille, du Conseil Régional Provence-Alpes-Côte d’Azur, du Conseil Général des Bouches-du-Rhône Association de Préfiguration