Etude De Faisabilité D Un Projet D Investissement Methodologies Et Cas

Mémoire de fin d’études LE BUSINESS PLAN, CAS DE LA CRÉATION D’UNE ENTREPRISE Travail effectué par : ABENAOU NISRINE Encadré par : MR. BIADE ABDELMOUNAIM Durée du stage : DU 11 JANVIER 2010 AU 26 MARS 2010 Effectué au sein du : CABINET MAZARS MASNAOUI Année Universitaire : 2009/ 2010 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction du présent mémoire, je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à rendre ce travail plus facile et plus agréable, compte

notre projet soit clair et structuré, nous avons opté pour une démarche claire se présentant comme suit : - A l’étude commerciale qui se fera essentiellement à travers l’analyse de la demande et de l’offre existantes sur le marché, et ce dans un souci d’évaluer les potentialités du marché ainsi que sa croissance ; - A l’étude technique qui servira à détecter les besoins en ressources humaines et en matériel nécessaire à la concrétisation du projet. Il

.. 18 2.2. Mettre en œuvre le plan stratégique à tous les niveaux.......................................... 19 Adapter l’organisation et les méthodes de la DSI..................................................... 21 3.1. Gérer le portefeuille de projets ............................................................................... 21 3.2. Déployer les procédures, les standards et les ressources........................................ 22 Piloter la performance et communiquer ....................

Projet de fin d’études sous le thème Etude de positionnement du service « AMANA » au niveau des entreprises de la ville d’Agadir Encadré par Réalisé par M. ACHABA Allal HAJJI Salma Maître de stage EL ASMAI Anas M. EL MADANI Directeur Régional Option: Marketing Période de stage 01/04/2004 au 31/05/2004 Membres du jury M. ABADI Abderrazak M. HAMRI Mohamed Hicham Année Universitaire: 2003-2004 Étude du positionnement de AMANA Notre projet n’aurait pas

international RÉALISER DES APPLICATIONS PROFESSIONNELLES (UE4) - Projets tutorés CONDUIRE UNE MISSION COMMERCIALE EN ENTREPRISE (UE4) - Stages ORGANISATION DES ENSEIGNEMENTS Unités d’enseignement (UE) Les enseignements sont répartis en 3 ou 4 (en 2ème année) unités d’enseignement. - UE 1 : Animer et communiquer - UE 2 : Entreprise et marchés - UE 3 : Gestion et démarche mercatique - UE 4 (en 2ème année) : Projets tutorés et stages 416 HORS-SÉRIE Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998

 entre  les  objectifs  et  les  résultats,  l’élaboration  des  plans  d’amélioration).     C  –  PRINCIPAUX  APPORTS  DE  L’OUVRAGE     C1.  La  démarche  stratégique     Elle   vise   à   se   projeter   et   introduire   l’avenir   dans   les   décisions   présentes.   La   planification   stratégique   formule   les   objectifs  souhaités,  puis  choisit  les  moyens  appropriés  pour  y  parvenir.

distinct de ceux de la personne physique qui l'exploite. Une entreprise est initiée et dirigée - au moins à ses débuts - par un entrepreneur. Elle se différencie du simple projet dont l’organisation est destinée à se dissoudre à son terme. L’entreprise est plutôt conçue dans la durée et pour la conduite de plusieurs projets similaires, ce qui implique une pérennité des structures. 1.1. L’entrepreneurship : L'entrepreneurship est un terme qui fait référence à ce que fait un entrepreneur. L'entrepreneurship

collectif (visant à améliorer les performances), Les formations d’intégration professionnelle, A moyen terme : L’accompagnement du développement et/ou du changement au sein de l’organisation, Le développement des carrières et la facilitation des projets individuels, L’évolution des emplois.    A long terme : Veiller au changement sur tous les domaines, Vivre des mutations, Développer l’adaptabilité et prévenir les risques d’inadaptation. La formation étant le moteur de la transformation des

RESUME…………………………………………………………………………………………………9 2. INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………12 2.1 INFORMATION DE BASE ............................................................................................................................. 12 2.2 METHODOLOGIE ............................................................................................................................................... 14 3. Approche théorique de l’intégration .........................................................

des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification et budgétisation du projet 3