Etude De Faisabilité D Un Projet D Investissement Methodologies Et Cas

démarche structurante et dynamisante pour l’ensemble du secteur. Les réalisations obtenus ne sont pas seulement le fruit d’un effort particulier d’investissement et de maîtrise du cycle d’exploitation mais également et surtout la résultante d’un investissement humain fait de motivation, de renforcement des compétences et de délégation de pouvoir synonyme d’une plus grande marge de manœuvre et d’action. Il va sans dire que la formation constitue, à cet effet, une pierre angulaire de notre processus de

uccimac.cci.fr 8 allée de la treille 38240 Meylan Tél :+33 (0)4 76 18 22 54 www.ositech-conseil.com Commerce électronique et distribution de proximité en milieu rural « Le nouvel enjeu pour le commerce de proximité du Massif Central » Cette étude a été financée avec l’aide du Secrétariat d’Etat aux PME, au commerce, à l’artisanat, aux professions libérales et à la consommation, dans le cadre du FISAC. Auteurs : Pierre-Marie Chevalier et Jean-Paul Maisonnial Janvier 2004 Le présent

Ecole Doctorale SHS 462 Equipe de Recherche OMI (EA 2065) Organisations Marchandes et Institutions THÈSE pour l'obtention du doctorat en Sciences de Gestion La finance peut-elle être solidaire ? Le cas de la Banque Tunisienne de Solidarité "BTS" Présentée et soutenue le 10/02/2011 par Aïda JAOUA Directeur de thèse Mr Emile- Michel HERNANDEZ Professeur à l'Université de Reims Champagne-Ardenne Membres de jury Président Mr Jean-Michel PLANE Professeur à l'Université Paul Valéry Montpellier

48 49 Installation de rafraichisseurs à évaporation directe dans des ateliers de production de carton Cartonnages d’Auch Papier / Carton Centralisation de la production frigorifique chez un industriel Essilor Industries diverses Investissement dans un système de froid performant en agro-alimentaire Mabille S.A. Auterive Agro-alimentaire Réduction de la consommation énergétique d’un abattoir SAIEMB / SBA Agro-alimentaire EXEMPLES DE BonneS pratiques énergétiques EN ENTREPRISE

II – 7 - 2 La gestion des services de propreté par des sociétés privées ........................................ 17 II – 7 - 3 Réalisation et exploitation des décharges contrôlées par des opérateurs privés. .......... 17 II – 7 - 4 Inscription de projets dans le cadre du « Mécanisme de Développement Propre » (MDP) (cf annexe) ....................................................................................................................................... 22 III – CONSISTANCE DU PROGRAMME NATIONAL

THEME : CONTRIBKTION D'KN SySTEME COMPTABLE INFORMATISE A LA DETERMINATION DES INDICATEKRS DE LA- PERFORMANCE: CAS DE L'ENTREPRISE EXPRESS AgRO SOMMAIRE SOMMAIRE I DEDICACE II REMERCIEMENTS III LISTE DES ABREVIATIONS IV TABLEAUX ET FIGURES V INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : L'INFORMATION D'ENTREPRISE 6 CHAPITRE I : LES FONDEMENTS THEORIQUES DES SYSTEMES D'INFORMATION DANS LES ENTREPRISES 7 Section I : L'information dans la pme 8 Section II : Les généralités sur les systèmes d'information

responsable. Le vote du projet a été clôturé le 14 février 20010. Cette démarche historique devrait aboutir fin 2010 par l’approbation et la publication de la norme. Origine et historique1 En 2001 à l’initiative des organisations de consommateurs qui s’inquiétant des pratiques des firmes multinationales et de leurs conséquences sur les conditions humaines, ont souhaité, par le Comité de l'ISO sur les relations avec les consommateurs (COPOLCO)2, réaliser une étude de faisabilité sur la normalisation

Chain -2- Mars 2008 Manufacturing supply chain I. OBJECTIF et CONTEXTE 1.1 Objectif du guide « Comment planifier dans le long, le moyen et le court terme pour respecter nos engagements de service en optimisant nos coûts? » Sur la base des méthodologies existantes, ce guide vise à formaliser et diffuser auprès de l’ensemble des fonctions industrielles les meilleures techniques de planification. A cet effet, les principes directeurs qui régissent la planification sont détaillés, ainsi que les méthodes

Recherche d’information…………………………………………………………………………36 c- Nécessité d’un contact humain………………………………………………………………….36 3- Les limites de la gestion de la relation client………………...…………………37 III- plan d’action : méthodologie d’implantation d’un projet CRM…….…… 38 1- La mise en place d’un projet CRM…………………………………………………...38 a - Automatisation de la Force de Vente………………………………………………..…………38 b - Automatisation du service marketing………………………………………………………...38 c - Automatisation du service client……………………………………………………

garantir leurs gains et si possible les augmenter. Les apporteurs de capitaux sont attirés par des placements de plus en plus rentables. Leur source de pouvoir est le capital. Ils élaborent ainsi une stratégie d’investissement ou alors de retrait (en cas de perte). En ce qui concerne les dirigeants, leur logique est la maximisation des performances de l’entreprise, évaluées par la rentabilité économique des capitaux. Leur but consiste à garantir leur place et à élargir leur pouvoir (capital et organisation)