Etude De La Concurrence Cosmétiques Hommes

GéoAMENAGER ET DEVELOPPER LE TERRITOIRE FRANÇAIS Chapitre 1 : Valoriser et ménager les milieux Milieu : espace naturel ou aménagé qui sert de cadre de vie à des sociétés (groupement de population) Etude de cas : l’estuaire de la Loire A) Un espace fragile très aménagé Espace particulier : Composé de milieux humides où on trouve des marais, vasières, rosières. Très riche en biodiversité (faune et flore). C’est un milieu fragile pour deux raisons : milieu changeant (marées, saison) la moindre

Boulogne-Billancourt. L’entreprise est composée de 680 salariés. Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison 2) Cosmétiques 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel, ces domaines sont divisés en quatre secteurs d´activités dont la portée est internationale : - Détergents et produits d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs et étanchéité grand public et professionnel - Technologies. Ces quatre domaines représentaient 838 millions d’€uros

identification de l’entreprise, le plan, les chiffres, la charte 7 2/le produit, le bio et typologie du consommateur Bio, l’assortiment et l’envirronement du marché, le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale, la concurrence et le circuit de distribution 16 3/la commercialisation du produit, les motivation du client, les méthodes de vente, l’argumentaire de vente, objections rencontrés et ses réponses, la vente additionnelle, la fidÉlisation et la fiche produit 31

reconnaissance s’adresse à M. Issam ABKARI le directeur des opérations et du département logistique à L’OREAL Maroc, ainsi que M. Adil CHAOUKI pour la confiance qu’ils ont placée en moi. Ma pensée va également à l’ensemble du staff de la division cosmétique active, source d’informations précieuses pour l’aboutissement de ce rapport, pour leurs disponibilités et leurs collaborations. Je ne saurai terminer sans remercier les professeurs de l’ESITH qui ont su nous inculquer durant ces trois ans des valeurs

organisations collectives transparentes et démocratiques (souvent des coopératives). -Assurer des conditions de travail décentes au sein de l’organisation (adoption de code du travail, droits syndicaux et sociaux, sécurité, etc.). -Veiller à l’égalité hommes / femmes . -Lutter contre les discriminations (raciales, religieuses, etc.) . -Proscrire le travail des enfants. -Protéger l’environnement : interdire les OGM et encourager l’agriculture biologique. -Mettre en place des projets collectifs au bénéfice

marché présentant peu de concurrence, une politique générale de grande production ou le consommateur joue un rôle passif sous une nette domination des ingénieurs) Production et vente -Prépondérance de la demande (Concurrence accrue on assiste à l’apparition du mouvement consumériste avec une domination des commerciaux et vendeur ) L’entreprise vend ce qu’elle produit -Prépondérance du besoin (très forte concurrence il faut adapter l’offre à la demande, domination des hommes de marketing le consommateur

rédiger le 8 octobre 2012 4, rue Berryer Paris 8ème Tel: +331 5393 3830 Fax: +331 5353 9991 contact@financieredelacite.eu financieredelacite.eu L’industrie de la Parfumerie Introduction Sommaire L’industrie de la parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures

6 1.3 : Les formes du marketing ethnique p.8 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p.11 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p.11 2.1.1 : Les peaux Noires p.11 2.1.2 : Les peaux hispaniques p.12 2.1.3 : Les peaux asiatiques p.12 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p.13 2.3 : L’exemple de L’Oréal p.14 3 : L’avenir du marketing

ETUDE ETNOGRAPHIQUE SUR LE PRINTEMPS NATION PARIS Sommaire Introduction Selon Larousse : L’ethnographie est « l’étude descriptive des activités d'un groupe humain déterminé ». J’ai décidé d’effectuer une ethnographie d’un grand magasin parisien. Difficile de rivaliser avec Emile Zola qui, au 19ème siècle, a mené son enquête sur les Grands Magasins afin de préparer son roman, « Au bonheur des dames » ! A son époque, la révolution des "magasins de nouveautés" accompagne l'émergence

politico-légales : 2 II. CLIENTELE CIBLE 2 II.1. Le profil de la clientèle : 2 II.2. Avantage recherché : 2 II.3. Le comportement d’achat : 2 III. TAILLE DU MARCHE ET SES TENDANCES 2 IV. LA CONCURRENCE 2 IV.1. La situation concurrentielle observée 2 IV.2. La concurrence 2 IV.3. Description des politiques de mise en marché des concurrents: 2 IV.4. Barrières à l’entrée : 2 IV.5. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : 2 IV.6. Pouvoir de négociation avec les clients :