Etude De La Concurrence De Mango

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

suivantes : J-15 – Création J-13 – Coupe J-5 Confection J-3 Expédition Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit |Mango |Jacadi |Orchestra |Big dil | Armel |Exclusive | | | |commerce | | | | | | | |Prêt-à-porter

sont les suivantes : ▪ J-15 – Création ▪ J-13 – Coupe ▪ J-5 Confection ▪ J-3 Expédition ▪ Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit commerce |Mango | |ZARA |Implanté dans 47 pays : USA, |Produits de « luxe accessible |Femmes, hommes, enfants | | |Europe (dont Europe de l’Est), |pour tous ». | | | |Amérique latine, Asie (Chine), |Diversification de produits : | | | |Afrique (Maroc) |décoration

d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013”. Un décryptage des principaux leviers de croissance est proposé et oscille entre hypersegmentation et personnalisation de l'offre.© Les Nouveaux Ateliers collent à la tendance du

Master d’Administration des EntreprisesAnnée 2010/2011Unité d’enseignement : Management Stratégique Etude de cas 1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter

TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION 3 2. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 5 a) Brève historique de l’entreprise (annexe 1) 5 b) Financial Highlights 5 3. LE SECTEUR ET LA CONCURRENCE 6 a) Le secteur de l’habillement 6 b) Analyse de la concurrence 6 c) Analyse de la demande 7 4. LES NOTIONS MARKETING 8 a) Le marketing expérientiel 8 b) L’optique marketing sociétal 8 5. FONCTIONS PRINCIPALES D’UN RESPONBSABLE D’ENTREPRISE 10 a) Les fonctions du manager 10 b) Profil d’un manager 10 6

[pic] [pic] C- Concept de l’entreprise Le concept de Camaïeu est simple : offrir des vêtements à la portée de toutes. L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer des lignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ». En ce qui concerne sa cible, Camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant sur le segment

franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement, organisation

ne représentent que 11,7% des acheteuses. Les articles de prêt-à-porter sont achetés par des femmes dont presque un quart est âgé de moins de 25 ans alors que ces dernières ne représentent que 15,1% des femmes de plus de 15 ans. Selon une étude réalisée sur 2500 personnes en France sur la fréquence des achats, 35% achètent quelque fois par ans, 34% quelque fois par mois, 2% plusieurs fois par semaines. Les vêtements sont des produits semi durables, qui peuvent se conservés assez longtemps

ETUDE DE CAS : ZARA ETUDE DE CAS : ZARA ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE DE VALEUR ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE