Etude De La Concurrence Nina Ricci

la croissance de ce secteur. Elle permet de dynamiser les ventes. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe (Les Echos Etudes). 3) La clientèle du luxe Les clients du luxe peuvent se répartir dans selon trois catégories

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

clés du succès planétaire ; associé à un contrôle des coûts grâce aux synergies du groupe et à une réelle affection de la part du boss du groupe LVMH , groupe auquel appartient Dior. Cependant il faut que la marque reste sur ses gardes, car la concurrence est rude et les tendances éphémères. I - Politique Générale de Dior La politique globale était dans le passé de se développer, communiquer sur la marque, son image, ses ambitions et gagner en parts de marchés dans le domaine du prêt à porter

couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie

par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des

le reste étant la propriété d’investisseurs institutionnels. L’Oréal et Elf signent un pacte d’actionnaires qui les lient jusqu’en 2004 : le nouveau groupe est donc protégé pour un temps. La fusion conduit à la cession des produits de Beauté (Nina Ricci et Yves Rocher entre autres) ainsi que des dernières activités bio-industrielles, de nutrition et de santé animale. La nouvelle entreprise est donc devenue un pure pharma player, ce qui est apprécié par les analystes financiers. La déconsolidation

Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement de ce

s’appliquant aux fusions et acquisitions ; renforcement des lois de protection de la propriété intellectuelle et industrielle (reconnaissance de la protection du brevet de produit dans le domaine pharmaceutique) ; adoption d’une nouvelle loi sur la concurrence ; réformes fiscales : réduction de l’impôt sur les sociétés (de 35 à 30%), des droits de douane, des droits d’accises (sur les produits manufacturés 10 LE MARCHE DES COSMETIQUES EN INDE localement) et introduction de la TVA dans la

transport à l’entreposage. OTT adopte une stratégie de spécialisation par fabricants de produits, cette spécialisation est basée sur un groupe de clients. Il s’agit des entreprises de négoce ou de fabrication de parfumerie et cosmétiques (Nina Ricci, UEH, Sodip,…) et des fabricants de pièces industrielles telles que moteurs et pompes, pièces détachées et rechanges, installations et équipements de centres de distribution GPL… (Air Liquide, Sulzer Pompes, Favex…). Afin de pouvoir rester compétitif

qui touche presque tous les sociétés contemporaines. « A une certaine époque, le monde de la mode a pu être édifié à la manière d’une pyramide, la haute couture était positionnée au somment, le créateur du prêt-à-porter en dessous, les marques en concurrence suivaient et à la base de la construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après