Etude De La Demande Cosmétiques

y a des étapes indispensables à respecter et des obstacles à franchir. Petit tour des écueils à éviter…  L’étude de marché - ses concurrents directs (ceux qui On ne le dira jamais assez, une bonne proposent un concept et une offre étude de marché ciblée et locale est la de prestations similaires au spa que base de tout projet réussi. Et pourtant… j’envisage de créer) et indirects (des Encore trop de porteurs de projet de établissements qui intègrent une offre création

Cosmétiques, produits de beauté et produits pour le spa, 2005 1. INTRODUCTION • • 2. Les études de marché du BPCC La portée de l’étude Page 4 Page 2 LE MARCHÉ CANADIEN • • • • Les facteurs démographiques Les tendances de l’industrie Les débouchés Les importations 3. LES PRATIQUES COMMERCIALES • • • • • • La concurrence L’acheteur Les prix La qualité L’emballage et le transport L’étiquetage Page 11 4. LA DISTRIBUTION • Les réseaux de distribution et les secteurs de marché Page

Danone se tourne vers une politique d’innovation. Ce qui nous amène au produit Essensis de Danone qui fut le 1er yaourt cosmétofood lancé sur le marché français suite au 2 gros succès d’innovation de la marque : Activia et Actimel. Nous allons nous demander quelles sont les facteurs qui ont contribués à l’échec du produit innovateur Essensis ? Pour répondre à cette problématique, nous allons voir dans un premier temps le marché de la cosmétofood (opportunités/menaces). Puis dans un second temps,

au sein de la marque Veet ANALYSE DU CONTEXTE Le marché de la beauté chez l’homme ................................................................ 7 Un marché en croissance avec un fort développement en GMS Le comportement masculin face aux cosmétiques ............................................ 11 Une féminisation de l'homme: Un homme en perpetuel rapport de séduction qui se tourne vers une offre de produits masculins, mais qui a ses exigences L’épilation masculine dans l’air du temps .

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Baccalauréat professionnel Esthétique Cosmétique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Contrôle en cours de formation ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SUIVI

concurrence , l’ entreprise, après des années de croissance du chiffre d’ affaire se trouve confronter à une baisse du volume de ses ventes suite à une dévaluation du FCFA. La NOVA est sous la direction de Mr MBAYE doté d’une expérience dans le domaine cosmétique. Par ailleurs il était un ancien cadre de la DICOPA et chimiste de formation. Face à cette situation l’entreprise cherche à augmenter son chiffre d’affaire. Nous avons donc dans une première partie le diagnostic global (externe et interne) avant

 L'entreprise CATTIER a été créée par Pierre Cattier en 1968. En 1987, Daniel Aressy, pharmacien-cosmétologue, spécialiste de la cosmétique naturelle reprend la direction du laboratoire Cattier. Sous son impulsion, l'entreprise s'oriente vers la cosmétique écologique et biologique. C'est au départ une petite entreprise familiale. Aujourd'hui c'est une SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle). Cattier compte une cinquantaine de salariés et propose une gamme étendue de produits d'hygiène

I- L’OFFRE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE Les tablettes La confiserie Les barres Les poudres Les Pates à tartiner II- LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU CHOCOLAT III- L’ENVIRONNEMENT L’économie Social Technologie Législation IV- QUESTIONNAIRE ET METHODOLOGIE Méthodologie Présentation des résultats V ANNEXES  Bibliographie Guide entretien Questionnaire Le Marché du Chocolat SOMMAIRE I- L’offre qualitative et quantitative

L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID M2 Achat à l’International – IUT de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal

Category Management (p 4) 1.1.1. Les concepts de l’ECR (p 4) 1.1.2. De l’ECR au Category Management (p 5) 1.2. Marketing du point de vente (p 6) 1.2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2.2.3. Les métiers chez Sephora (p 9) 2.2.4. Organisation