Etude De Marche Armani

inconvénient d’une diffusion sur Internet : 31 Le budget d’une pub sur le net : 31 Tester une campagne sur Internet : 31 Créer une rumeur ou "buzz" avant une campagne TV 32 L'adaptation de la durée du spot 32 Chapitre 8 Etude qualitative et quantitative sur la nudité dans les pubs. 34 A ) Les hypothèses 35 B ) Teste des hypothèses. 36 C ) Vérification des hypothèses 39 D ) Conclusion : 40 Chapitre 9 La stratégie publicitaire. 41 A ) L’implication

pour la famille et mousse à raser pour hommes. William Saurin a l’ambition de recouvrir toutes les technologies (la conserve, les surgelés, le frais sous vide…). Ce sont des marques ombrelles : la même marque soutient plusieurs produits dans des marchés différents : chacun d’eux a sa propre communication, développe ses propres promesses (parfois même a sa propre agence de publicité). Enfin, les produits gardent un nom générique : on parle des appareils de photo canon, des télécopieurs canon. La stratégie

rajoutées des Annexes issues de mes expériences professionnelles, et de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse

nécessaires pour l’élaboration de ladite stratégie.La deuxième partie sera consacrée à la découverte du marché mondial de la cosmétique ainsi que de la situation de ce marché au Maroc puis à la présentation du groupe L’Oréal à travers le monde et au Maroc en mettant l’accent sur son historique, ses Valeurs et son organisation. Ce chapitre nous permettra d’approfondir notre connaissance du marché de la beauté et du Groupe L’Oréal.Dans la troisième partie, nous élaborerons une proposition de stratégie

de nos emballages et à en améliorer l’impact sur l’environnement. Ainsi, pour toute rénovation d’emballage, nous réalisons une analyse de cycle de vie simplifiée comparative afin de choisir la conception qui permettra de réduire ces impacts. Cette étude prend en compte toutes les étapes du cycle de vie de l’emballage et se base sur huit indicateurs d’impacts (dont CO2, eau, eutrophisation, déchets…).” 3 QUESTIONS À MARIE VALLÉE, DIRECTRICE EXÉCUTIVE FSC FRANCE :1. EN QUOI CONSISTE LA CERTIFICATION

d’une gamme d’usages jusqu’alors non répertoriés. “je me souviens d’une indienne qui voulait me faire sentir son shampoing, un bien précieux qu’elle avait enfermé à clef dans un petit coffret de bois”, raconte jean Hénaff, directeur des etudes de marché de la zone asie. “après utilisation, elle avait voulu faire rentrer une noix résiduelle de produit à l’intérieur de la bouteille, comme si c’était une goutte de grande valeur. Pour elle, de toute évidence, un flacon permettant une distribution contrôlée

III. IV. V. Objet de l’étude............................................................................................................................... 5 Définition et Analyse du marché ..................................................................................................... 5 Historique du marché : naissance et premiers développements................................................ 5 Origines du concept............................................................................

III. IV. V. Objet de l’étude............................................................................................................................... 5 Définition et Analyse du marché ..................................................................................................... 5 Historique du marché : naissance et premiers développements................................................ 5 Origines du concept............................................................................

Clinique, Caron, Cartier, Clarins Men, Clarins, Carita, Christophe Robin, Clayeux D: Dolce & Gabbana, D&G, Diesel, DIOR, Davidoff E: Elizabeth Arden, Escada, Estée Lauder, Eden Park, Ego Facto F: Fendi, Filorga, Furterer G: Gatineau, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci, Guy Laroche, Gamila Secret, Giorgio Beverly Hills, Gosh H: Harajuku Lovers, HC High Tech Cosmetics, Hermès, Hugo Boss I: IKKS, Issey Miyake J: Jacadi, Jean Paul Gaultier K: Kaloo, Kenzo, Koto, Kenzoki L: La Prairie, Lacoste

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences