Etude De Marche Armani

d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler créativité et stratégie au sein de la publicité de luxe IV/ Les Marocains et le luxe : V / Les avantages et les inconvéniants d’une communication de luxe : VI/ Etude de cas PRADA : VII/ Conclusion : I / Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? Des secteurs et domaines qui le construisent : haute couture, voitures ; Des mots qu’ils lui associent " prix très élevé ", " raffinement ", " précieux ", " rêve "

l'étude Section 1 : La société PREM1UM Section 2 :La nouvelle offre des « technologies de l'affichage dynamique et tactile » Section 3 : L'événement « la boutique du futur » pour le lancement de l'offre « technologies interactives » Chapitre II : Etude d'impact d'un événement « sensoriel » sur la réussite du lancement d'une nouvelle offre Section 1 :Méthodologie et outils de la recherche Section 2 : Analyse des résultats obtenus : Section 3 : Synthèse et recommandations Conclusion Générale Bibliographie

dispense une formation complète, conçue par des professionnels et des spécialistes en activité. Certains cours sont en anglais. Des missions confiées par des entreprises Culture générale Histoire et géographie du luxe : évolution des métiers, marchés existants et nouveaux anglais : terminologie spécifique Management et gestion Logistique et transports, douanes démarche qualité gestion, finance droit : contrats, licences, contrefaçon, distribution parallèle, propriété intellectuelle, dépôt

d’application : …………………………………………………………………………………………………………. 76 Conclusion 81 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Liste des illustrations Liste des figures: Figure 1. Les activités du groupe l'Oréal 15 Figure 2. Les chiffres clés de l'Oréal 15 Figure 3. Les parts du marché de la cosmétique au Maroc. 19 Figure 4. Les éléments de la chaîne logistique à l'Oréal. 25 Figure 5. Sens des différents types de flux dans la chaîne logistique 26 Figure 6.Flux informatique au long de la chaîne logistique de l'Oréal. 28 Figure 7

d’autres entreprises, tente de changer les règles du jeu et attaque le problème à sa source. Un bon exemple de cela est PRODUCT red. Product est une marque partenaire d’American Express (uniquement la filiale en Angleterre), Converse, Gap, Emporio Armani, Motorola, Apple, Hallmark cards, Dell et Microsoft. Le concept de Product RED consiste à verser une partie des bénéfices à un fonds mondial destiné à combattre des maladies tels que le Sida, la Tuberculose ou encore la Malaria. Dans cette initiative

d’industriels puissants, utilisant les dernières technologies, experts en promotion et en lancement publicitaire au niveau mondial. Nous avons décidé de comparer deux entreprises du luxe évoluant au sein du secteur du parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté

l’entreprise, ensuite de définir sur cette base où est-ce qu’elle doit aller. Ensuite, elle permet de distinguer les moyens pouvant amener à ces objectifs dans un dans un horizon de temps donné et enfin d’identifier les actions clés à mener pour la bonne marche de l’entreprise. Beaucoup d’entreprises en général, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) en particulier ne font pas de planification stratégique et se retrouvent souvent en difficulté dans leur gestion. Pour mieux appréhender cette gestion

macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .......................................................................................................... 26 I. Innovations : définitions ............................................................

développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign Directs Investments OCDE : Organisation de coopération

toilette (12 % de concentré) et les eaux de parfum, beaucoup plus chères, car elles présentent un taux de concentration de 18 % Les familles de parfums Si leur composition exacte est entourée de beaucoup de mystère, les parfums proposés sur le marché sont traditionnellement classés en sept grandes familles olfactives. Les floraux sont élaborés autour d'une ou plusieurs senteurs florales et se déclinent du frais au capiteux selon les plantes utilisées. Un parfum fondé sur une seule fleur, comme