Etude De Marche En Amont Et En Aval

Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives

dans les relations internationales avec étude de ses projets de relèvement (notamment la construction européenne) ; division de l’Europe en deux parties comme signe de cet affaiblissement, cette division étant subie par les Européens en relation avec la Guerre froide (leçons 1 et 2) ; difficultés de l’unité européenne à partir de 1989 (leçon 3). Leçons en relation : en amont, relations internationales de 1945 à nos jours (dont décolonisation) ; en aval, la France dans le monde et la Ve République

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

La démarche stratégique comme nous l’avons dit repose en amont sur l’analyse du potentiel interne de l’entreprise et en aval sur la définition d’une planification permettant d’atteindre les objectifs poursuivis par l’entreprise. L’analyse du potentiel de l’entreprise : La définition d’une stratégie pertinente pour l’entreprise consiste en premier lieu à mesurer les capacités présentes et futures de l’entreprise, capacités qui seront par la suite mise en œuvre dans le cadre du plan stratégique adopté

gagner de nouveaux marchés, géographiquement distribués. Ces considérations ont incités ces entreprises à s’organiser en groupes communément appelés « chaînes logistiques ». Une chaîne logistique est généralement définie comme étant « un ensemble d’entités qui contribuent à l’approvisionnement en matières premières, leurs transformations en produits finis, et enfin , la distribution et la vente de ces produits aux consommateurs .La compétitivité d’un produit sur le marché ne dépend donc plus

Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC

Méthodologie: Présentation d’une étude à caractère professionnel 1 L’épreuve Est un exposé oral (partie orale)et prend appui sur un dossier réalisé à l’aide d’un traitement de texte (partie écrite) L’exposé dure 30 minutes et se déroule en 2 temps: - Présentation orale de l’étude par le candidat: 10 minutes maximum pendant lesquelles il n’est pas interrompu - Entretien avec le jury pendant 20 minutes au maximum - Coeff.: 3 2 Objectifs de l’épreuve Cette épreuve a pour objet de vérifier

catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation géographique : mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité de l’achat

puis des déséconomies. Dans l'informatisation il n'y a plus de travail direct appliqué à produire. Le travail direct n'existe pas car c'est de l'automatisation. Il n'y a plus de travail direct. Le travail se situe donc en amont(conception, design, recherche, développement) et en aval(front de vente … ) Donc : Que devient l'emploi? On constate que le chômage augmente. Les ruptures sont porteuses d'emplois nouveaux. La Révolution Scientifique (fin XIXe siècle) : on a découvert l'atome, les microbes et